【精品文档-管理学】企业知识型员工流失风险管理_人力资源管理VIP免费

第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页企业知识型员工流失风险管理_人力资源管理论文-毕业论文作者：网络搜集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-1020:17:48[摘要]知识型员工作为掌握科学技术知识的稀缺资源，已日益成为各企业争夺的对象。对企业而言，如果知识型员工流失率超过行业正常的流动率水平，则不仅意味着人才的流失和智力资本的贬值，而且还可能造成技术和商业机密的外泄，那给企业带来的负面影响将是巨大的，甚至是致命的。正因如此，面对知识型员工流失，企业应未雨绸缪，事先制定危机管理方略，以便及时保留人才。[关键词]知识型员工流失风险风险应对一、什么是知识型员工“知识型员工”这一概念是美国著名的管理学家彼得?德鲁克首先提出的，具体指“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。加拿大著名学者、优秀基金评选主审官弗朗西斯?赫瑞（FrancesHoribe）认为：“简而言之，知识型员工就是那些创造财富时用脑多于用手的人们。他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。当然创造过程中用到了手，但只是用手将数据输入计算机而不是用手扛一个50磅重的麻包。”本文认为知识型员工是指在企业之中用智慧所创造的价值高于其动手所创造的价值的员工。在今天，知识型员工的概念已经涵盖了大多数的白领。二、知识型员工流失原因分析1.社会因素(1)知识更新的加速使知识的陈旧周期缩短。美国学者库克认为：创造力的发挥有一个最佳期，超过了一定年限，雇员的创造力会进入衰减稳定期。为激发员工的创造力，应及时变换工作岗位和环境，否则创造力在持续一段时间后将在低水平上徘徊不前。知识型员工是运用知识并对它进行创新的人，知识陈旧周期的缩短迫使知识型员工为在瞬息万变的知识经济中更快获取新知识而加快了流动。(2)目前对知识型人才需求缺口的加大。知识型人才始终是稀缺的，所以各国都在努力寻求人才，以填补其各行各业的职位空缺，对知识型员工流出的拉力越来越大。人才资源的稀缺性决定了人才竞争的激烈性，也是造成某些地区或行业知识型员工大量流失的重要原因。(3)目前劳动力市场管理制度日趋规范和完善。户口和档案管理制度逐步放松，人才流动制度成本变得很低，甚至不再成为约束因素。知识型员工对企业的选择相对广泛，这种趋势会加强知识型员工的流动愿望，最终造成企业的人才流失。第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页2.企业因素(1)追求更高的薪酬是知识型员工流失最重要的原因。当薪酬福利不能充分反映各类人员的劳动特点与付出，员工自然认为薪酬缺乏公平性及充分的导向性。当他们觉得自己没有受到应有的重视，其所产生的内部不公平感会令他们难以接受而流失。（2）企业文化不能促进企业凝聚力的提升。良好的企业文化，对需求层次较高的知识型员工更为有效和持久。如果员工接受了或适应了企业文化，那么在以后的工作中会以积极的方式表现出来，对企业做出自己的贡献。不良的企业文化，不但无法产生凝聚力，反而会加速人员的流失，造成不可挽回的成本损失。(3)工作环境不太理想。如果一个人总处于一个不利的环境之中，员工的心境会感到压抑，在得不到疏导的情况下，就会牢骚满腹，对布置的工作就会充满抵触情绪。而且一般而言，个人对环境往往无能为力，改变的方法是离开这个环境，转到一个更适宜的环境去工作，这就导致人才流失。(4)企业的长远目标和战略意图不明确。有的企业虽然目前发展不错，但企业没有长远的发展目标，企业的战略意图也不明确，给人一种琢磨不透的感觉，时间一长，这种感觉很容易让知识型员工产生一种对企业命运和自身仍呆在该企业的前程担忧，从而很容易萌发到有明确的战略规划、清晰的发展目标和更好发展前景的企业去的想法。(5)员工职业生涯规划难以实现。在我国，很多知识型员工最初的动机可能是获得较高的薪金，但工作稳定后，就会考虑个人的发展机会和前途...