提升员工职业素养打造高绩效工作团队中国培训师大联盟二〇〇七年五月目录一、提升员工职业素养打造高绩效工作团队……………………………3二、培训时间…………………………………………………………………5三、培训费用…………………………………………………………………5四、主讲人介绍………………………………………………………………6五、联系我们…………………………………………………………………6六、培训需求调查表…………………………………………………………7一、提升员工职业素养打造高绩效工作团队培训内容纲要《提升员工职业素养打造高绩效工作团队》主讲：姬涛培训目标：1、了解到企业快速发展对员工素质提升的要求有哪些；2、提高员工素质，努力实现企业跨越式发展；3、提升职业素养，使员工更具责任心；4、自动自发的工作，明确岗位职务说明书的界定只是所该做的最小范围；5、努力提高员工的职业道德，养成良好的工作态度；6、提高自己的工作能力，增强爱岗敬业的意识；7、学会自我学习，时常进行自我充电；8、懂得目标管理、时间管理、情绪管理努力提升个人工作绩效；9、与公司同成长，铸造一流的团队，推动企业发展。培训内容提纲：第一讲：优秀企业员工应有的认知企业命运与我们的职业命运息息相关把自己看成企业的合伙人每人都是SBU，每人经营一个MMC爱岗敬业从身边每件小事做起企业员工是企业形象的代言人第二讲：坚守你的责任责任是人生的根本义务责任是一种生活态度和工作态度工作范围的界定只是每个人所该做的最小范围永远比别人要求的多做一点（企业组织里的四种人）自动自发的开展工作，让自己的价值超过公司聘用你的成本第三讲：谈企业员工的奉献精神企业两种“人才”的差别分析企业员工的“舍”与“得”（锦上添花固然好，雪中送炭更可贵）与创造价值的人分享价值对岗位充满爱是奉献精神的基本体现培养积极乐观的工作心态第四讲：企业成功靠团队高效团队的基本要素团队形成的五个阶段没有完美的个人，只有完美的团队个人绩效与团队绩效（模拟演练）如何才是负责任的企业团队成员第五讲：求知欲望无知等于无能（世界经济五强的成功秘诀）一个人只有一张毕业证书就是你的死亡证书（活到老学到老）素质的提升来自于学习组织学习与学习型组织的差别组织环境与组织的可持续性发展第六讲：谈企业员工的目标管理组织目标与个人目标的关系目标的作用（正确的把握方向比努力做事更重要）目标分解的几种方式SMART目标制订模式分析戴明的PDCA与1%理论第七讲：时间管理不能管理时间便什么也不能管理时间管理的重要性时间管理的误区时间管理的四象限找到浪费时间的原因第八讲：情绪管理压力的来源与症状两种舒缓压力的方法优秀员工的EQ管理变负为正的心理调控快乐的工作才能得到工作上的快乐第九讲：潜力的开发企业的挖潜增效指的是哪些方面企业的每个人都是一座宝藏影响潜能开发的两大原因压抑性消极模式的影响重新规划自我，与企业共创辉煌—总结回顾—二、培训时间培训时间：1天（具体的培训时间根据企业培训计划和培训师时间来确定，请提前20天预约）三、培训费用培训费用：四、主讲人介绍姬涛:请查看附件“主讲人-姬涛.doc”文件个人主页:http://www.china-trainers.com/Trainers/Info/2005912134542.html五、联系方式联系人：张助理联系电话：13683011203电子邮件：zhangjianming778@sina.comHttp://www.China-Trainers.com第7页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共8页六、培训需求调查表企业培训需求调查表填表日期：2007年月日公司名称公司地址公司规模公司性质联系人职位/岗位电子信箱办公电话传真手机企业培训需求调查培训人数预期天数培训地点培训时间培训对象学历层次培训预算需求描述或解决问题讲师要求第8页共8页第7页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共8页
