一部监理部工作流程[07126]VIP免费

第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共11页项目监理部工作流程（修改稿）一、施工准备阶段监理部成立、进驻工地监理单位委派任命项目总监理工程师及人员配备与各参建单位沟通、熟悉有公司或项管部领导组织，项目总监参与关工程内外部及环境情况编制监理规划项目总监主持编制，定稿后由公司技术主管部门审核，技术负责人签认（按约定经业主认可）监理人员岗前培训公司职能部门、项管部或项目总监主持审查施工单位选择的分包单项目总监审查并提出审查意见位的资质监督检查施工单位质量保证专业监理工程师负责书面资料审查和情况体系及安全技术措施核查第一次工地会议建设单位主持召开，履约各方的授权代表参加，也可邀请发包单位参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。会议记要由项目监理机构整理图纸验证、盖章、下发项目总监主持、专业监理工程师参与验证图纸会审项目总监组织，施工单位以及建设单位材料、设备供货等相关单位参加，施工单位整理会议记要和会审问题的清单，在设计交底前一周交设计单位参与设计单位向施工单位的业主主持，监理部人员、施工单位以及建设技术交底单位材料、设备供货等相关单位参加，会议记要由设计单位整理办理交接桩签认手续设计、业主、监理、施工单位四方现场交接签认分项（检验批）、分部工程项目总监主持，专业监理工程师参与，依第2页共11页第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共11页据划分，各类表式选定有关规范规定及设计图纸，对分项（检验批）、分部工程划分，各类表式选定划分后，报业主、受监部门商定后，下发施工单位执行监理交底项目总监主持，各专业监理工程师（信息）向施工单位交底检查、复核施工单位坐标、专业监理工程师按规范要求检查复核，做好轴线、高程控制桩及测量记录资料审查施工组织设计（方案）专业监理工程师审查，项目总监审定，向业及新技术、新工艺、新材料的主提出意见（必要时公司组织有关专家进行论运用证）检查、确认进场工程材料专业监理工程师按规范要求对施工单位上报质量的该工程项目使用的材料、半成品、构配件实施见证取样，送具有相应资质试验室试验，出具的原始合格试验报告由施工承包单位和监理保存，不合格材料坚决清退审批单项工程、单位工程项目总监理工程师对拟开工的工程有关各项的开工报告，并报业主备查施工准备工作检查合格，各类施工许可手续具备，方可发布书面开工指令二、工程施工阶段1、质量控制熟悉工程施工合同、建设监理部所有监理人员必须熟悉，领会监理合同、设计图纸，理解设计意图，掌握施工及验收规范编制监理实施细则专业监理工程师负责编制，项目总监审批第3页共11页第2页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共11页审查施工技术方案专业监理工程师审查，并向项目总监提出报告，项目总监审定参与施工单位技术交底并专业监理工程师提出质量预控的要求和措施提出监理要求工程材料、构配件、施工专业监理工程师负责核查施工单位报审的进机械设备质量控制场工程材料、构配件、施工机械设备等原始凭证、检测报告、等质量证明文件及质量情况，按规范要求对该工程项目使用的材料、半成品构配件实施见证取样，合格时予以签认，监理员检查施工单位使用、运行状况，并做好检查记录施工测量仪器合格证书检专业监理工程师实施对施工单位施工测量仪查、定期检验，不定期抽检器合格证书检查、定期检验，不定期抽检检查，做好记录施工测量、放样检查复核专业监理工程师实施，做好监理记录及签证检查质量保证体系、质量专业监理工程师检查，做好监理记录控制措施落实情况、作业人员持证上岗情况的执行对于来自业主、设计、施在不改图纸前提的技术修改，由专业监理工工单位要求的设计变更意见程师组织施工单位、设计代表各方签认形成记要求的处理要，经项目总监批准后实施，改变图纸情况的工程变更，一定要将变更后产生的效益（质量、工期、造价）与现场变更所引起的损失加以比较，应持慎重态度，一旦经业主、设计、监理、施工研究同意变更，由设计提供变更设计图纸...