【精品文档-管理学】企业物资成本控制能力的提升对策_成本管理VIP免费

第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页企业物资成本控制能力的提升对策_成本管理论文-毕业论文作者：网络搜集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-1021:12:46【摘要】文章从分析现存问题入手，提出了提升企业物资成本控制能力的若干途径。经过多年的发展，我国工程企业在物资成本控制方面采取了各类措施，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题。【关键词】物资成本控制成本管理物资管理是企业生产经营管理的重要组成部分，是保证生产发展和提高经济效益的重要环节。所谓物资管理就是通过用料申请计划、采购、运输、存储、保管、领用等活动，解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、规格以及价格和质量等方面的矛盾，衔接好生产中的各个环节，确保生产的顺利进行。物资成本包括采购成本、运输成本、存储成本等，应兼顾各方面的因素，通过对供需链上各环节的优化把物资供应的总成本控制在最低。一、工程企业物资成本控制存在的问题1、成本管理观念落后工程企业普遍存在成本管理观念落后，尤其是物资成本控制观念落后的现象，表现在物资成本控制的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用；降低材料成本的管理手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。传统管理主要是通过两条途径降低产品材料成本，一是增产节约；二是增强与材料供应商的谈判能力，以期达到转移成本的目的。2、成本管理方法陈旧虽然我国一些企业进行了先进物资成本控制方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。表现在生产组织还比较粗放，管理没有系统性，材料管理出现失控等等。3、技术水平的高低对降低成本有着直接影响第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页在一定时期，一定技术水平条件下，材料成本也可以通过加强管理来降低，但这种方法不可能使成本一直降低，因此，企业管理者为了降低成本，就需要不断地提高技术水平。但是一些国有企业领导对技术创新的兴趣不高，原因是经理的任期一般短于技术创新的收益期，也就是说技术开发往往减少本期利润，但不一定能增加经理任期内的利润，指望经理接受一种减少其任期内的利润但增加其继任者业绩的技术创新方案是不现实的。4、不良利益动机驱动导致成本信息失真在我国，现有相当多的工程企业管理者包括一些基层的管理人员因谋取私利、粉饰业绩或小团体利益等不良利益动机的驱动，在材料消耗管理上动用一些小的手脚，从而使得材料成本信息失真现象日益严重，并造成以成本为基础的各种管理活动的效能降低甚至给企业造成损失。当然材料成本信息失真也可能由于成本信息与成本管理的相关性较差而引起，这也是成本管理系统所需要重视和解决的重要问题之一。二、提升企业物资成本控制能力的对策综上所述，我国工程企业现有的成本管理方式、方法已不能完全满足日益激烈市场竞争的需要，这就必须改革、完善现有的物资成本控制系统。1、在物资成本控制中引入战略成本管理思想在市场经济日益发展的今天，工程企业所处的经济环境发生了很大的变化，已经进入了战略成本管理阶段。战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的材料管理模式，要把企业内部结构和外部环境综合起来。因此，战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略...