动感地带学生套餐定价策略分析VIP免费

第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页“动感地带”—“学生套餐”定价策略分析经济管理学院国际经济与贸易专业00053006李明指导教师：刘海生随着科学技术的进步，人们的沟通方式发生了巨大的变化，手机成为人们日常的沟通工具，中国移动通信市场也进入了黄金发展时期。如何满足用户日益增长的业务、服务需求，成为各网络运营商的重要课题。我国加入ＷＴＯ之后，移动通信业将会涌入更多的国际竞争对手，为了在激烈的竞争中站稳脚步，只能以服务、以网络本身的质量取胜。谁把握住市场的动向，谁就走在了通信业的前端！中国移动通信这个中国最大的移动通信运营商，在全球通、神州行两大子品牌缺少差异化的市场定位，目标群体粗放，大小通吃的情况下，开发了“动感地带”这一针对１５～２５岁年轻人的客户品牌，抓住了新增主流消费群体，取得了巨大的成功，使得中国移动的业务发展进入了一个全新的模式。本文通过对“动感地带”品牌下的学生套餐进行的调查研究，从价格策略的制定、执行和实施效果等方面，对学生套餐业务进行了如下分析。一、动感地带市场营销策略背景分析⒈“动感地带”的推出2002年以前中国移动通信市场看似是双寡头垄断的局面，但是其本质上还是中国移动一头独大的形式，中国联通很难和中国移动相提并论。中国移动占了中国移动通信市场80%以上的份额，规模至少是联通的三倍以上，手机号段占据从135到139的五个段位，中国联通只有一个130。进入2002年，联通拿出了新的网络通讯技术CDMA开始对移动通讯市场进行大规模进攻，希望扩大自己的市场份额并试图争夺中国移动用户。中国联通把竞争转向了产品品质和价格，以“绿色”和入网送机使CDMA的用户有了大幅度的提升。随着移动通信市场的不断拓展，用户群迅速壮大，在移动的网络空间中，用户开始呈现饱和状态，相反的，联通的网络则还有很大的空间。2003年初，中国移动制定了市场细分策略，推出了“动感地带”，主要面向追求时尚、崇尚个性的年轻一族，凭借较低的资费和丰富的数据业务，迅速占领了以学生为代表的低端市场。据统计，“动感地带”的用户来源多半属于增量用户，其中30%是从同样定位于消费水平偏低、对资费比较敏感的“如意133”预付费用户转网而来。2003年暑假之后，中国联通在全国高校推出以“超越动感”为主题的“校园133”大型推广活动，公开向“动感地带”叫板。中国联通以突出一个“廉”字来争夺已经被“动感地带”覆盖的校园。校园133采用无月租方式，短信费为0.06元/条，电话资费相对于动感地带用网内和网外来区分拨打电话便宜了不少，理应得到广大学子的青睐，然而事实并非如此。“动感地带”先入为主的市场优势，GSM转网CDMA的转换成本超出学生支付能力，以及CDMA网络的服务质量欠佳等问题，使得“校园133”的宣传力度虽大却应者寥寥。时至今日，“校园133”靠着资费的“强弩硬弓”并未打开销售局面，校园市场依然牢牢掌握在“动感地带”手中。“动感地带”用户数量已突破1000万大关，在15~25岁年轻人中的品牌认知度达80%。⒉动感地带营销策略分析手机已成为人们日常生活的普通沟通工具，伴随3G浪潮的到来，手机将凭借运营网络的支持，实现从语音到数据业务的延伸，服务内容更加多样化，同时孕育着巨大的市场商机。中国移动在深入分析了市场走向后，以“品牌战略”推出了继全球通，神州行之后的第三大客户品牌—“动感地带”。目标是以新奇、年轻、大胆、时尚的角色，以低资费和各种丰富、时尚、新奇的数据业务，吸引具有成长性的中、低端年轻用户。历经市场洗礼，事实证明，“动感地带”取得了巨大成功。不仅成功形成通信市场的全面覆盖(全球通定位高端市场，针对商务、成功人士，提供针对性的移第2页共6页第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页动办公、商务活动功能；神州行满足中、低市场普通客户的通话需要；动感地带有效锁住以大学生和公司白领为主的时尚用户)，更加为未来的数据业务作了先期的市场培育，一步步引导用户前进。动感地带营销策略包含以下四点:⑴市场细分策略根据麦肯锡对中国移动用...