“7S”管理实战手册山东海友工贸有限公司编号：SDHY（BZ）[2012]第014号发布日期：2012年4月16日“7S”管理实战手册生效日期：2012年4月16日编制人：李凤姣编制部门：人事行政部审核人：赵晶批准人：郑运岭目录前言……………………………………………………………………03一、总则………………………………………………………………04二、“7S”职责划分（一）成立领导小组…………………………………………………05（二）领导小组组织机构图…………………………………………06（三）领导小组管理职责……………………………………………07三、“7S”含义、目的、作用及推行（一）整理……………………………………………………………08（二）整顿……………………………………………………………10（三）清扫……………………………………………………………11（四）清洁……………………………………………………………13（五）素养……………………………………………………………14（六）安全……………………………………………………………15（七）节约……………………………………………………………16四、“7S”管理的规范与要求1（一）生产区域“7S”规范要求……………………………………16（二）办公区域“7S”规范要求……………………………………20五、判定标准（一）“必需品”与“非必需品”的判定……………………………23（二）“要”与“不要”的判定标准…………………………………24（三）定置管理标准…………………………………………………26六、“7S”检查管理（一）“7S”检查方式…………………………………………………32（二）“7S”检查纲要…………………………………………………32（三）“7S”检查要点…………………………………………………33七、“7S”评分办法和奖罚依据（一）“7S”管理小组检查要求及奖罚依据…………………………37（二）责任区域评分办法和奖惩依据………………………………37八、附件附件一：生产现场“7S”评分检查表………………………………39附件二：办公区域“7S”评分检查表………………………………402附件三：职工食堂“7S”评分检查表………………………………41附件四：宿舍及厂区“7S”评分检查表……………………………42附件五：“7S”现场问题汇总表………………………………………43卷尾语…………………………………………………………………443前言人，都是有理想的。企业内部员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。“7S”凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，进一步完善企业的优质、高效、降低成本、良性发展之路。为达到这一目的，公司决定持久地开展“7S”活动，为使全体员工切实了解“7S”的含义、目的、作用、推进步骤及实施技巧等，现特编写并发行《“7S”管理手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习、深领会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的“7S”管理从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变（图解），以达到“以人为本，不断改善”之目的，同时通过推行“7S”管理产生出高标准、高水平的企业面貌、生产环境和高质量产品；为开创海友的品牌形象打好坚实的基础。图解：3形式化整理整顿清扫行事化清洁安全习惯化节约素养行为态度一、总则（一）目的：通过推行“7S”管理，规范生产现场秩序，营造和谐安全的工作氛围，以振奋工作精神，提高工作效率，稳定工作质量，杜绝安全事故，减少浪费，控制成本，塑造企业文化，提升企业形象，创造市场机遇。（二）范围：1、本手册确定了山东海友工贸有限公司“7S”管理体系。本手册适用于公司全体员工的素质提升及现场管理过程的改善。2、本手册适用于公司所有管辖区域。公司分为三大区域：办公区域、生产区域、食宿及厂区。（三）方针：更新观念、精益求精、全员参与、持续改善！（四）目标：（1）推行阶段目标：自2012年3月1日开始，确保两个月建立基础，三个月初见成效，六个月明显改善，八个月以后达...
