《宁董事长论品牌消费品业务发展模式》10VIP专享VIP免费

第1页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共32页关于印发《宁董事长论品牌消费品业务发展模式》的通知各职能部门，各经营中心、各管理中心及所属业务单元，各直属业务单元：2010年7月27日-29日，集团召开了2010年半年度运营分析会，会上，宁高宁董事长在听取了部分业务单元的汇报之后，就如何发展品牌消费品新业务的相关问题发表了重要讲话，现把题为《宁董事长论品牌消费品业务发展模式》的讲话纪要印发你们，请组织团队认真学习。在认真学习基础上，各职能部门应当从自身职能出发，思考并形成集团管理和评价品牌消费品业务的方法体系。各业务单位应按照宁董事长讲话要求，深入反思自身发展历程和所处的发展阶段，为制订新的五年战略和长远规划做好准备。特此通知。第2页共32页第1页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共32页附件：宁董事长论品牌消费品业务发展模式二○一○年八月九日第3页共32页第2页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共32页宁董事长论品牌消费品业务发展模式今天下午，我们听了雪莲羊绒、五谷道场、中粮肉食这三个相对比较新的品牌消费品业务的汇报，目前这三个业务在发展的过程中都遇到了一些困难，在听的过程当中我也梳理了一下思路，现在就如何发展品牌消费品新业务的问题谈一谈我的意见。一、客观清醒地看待我们业务的发展阶段和发展中面临的问题。前几年，当我们还没有很多新产品的时候，没有五谷道场，没有悦活，也没有品牌肉制品，也没有雪莲。那时候我们总是讲，我们没有新东西、没有新产品，我们的企业靠什么实现成长？还说我们也没有大品牌，把全世界的大品牌都数一个遍，然后说我们没有品牌不行。所以，后来我们就搞研发、搞创新、搞品牌、搞并购，通过各种方式发展品牌消费品新业务。两年下来，取得了一些成绩，也遇到了一些问题。刚刚说到的这三个业务目前都面临一些问题，现在主要是我们怎么来客观地看待我们这些业务所处的发展阶段然后怎么来看待我们的业务在发展中遇到的问题。虽然目前这三个业务的规模都比较小，投资规模也比较小，资产第4页共32页第3页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共32页规模也比较小，在集团的总盘子中占比也非常小，他们遇到的问题也不会给我们的业绩带来任何实质性的影响。但是，今天我们还是要专门选择这几个业务来分析、来研讨而没有选别的规模更大的、经营情况更好一些的业务。之所以这么选，就是想要真正地来探讨我们到底如何看待我们的品牌消费品新业务在发展过程中面临的挑战和遇到的问题，我们这些新业务的发展到底要经过一个什么样的过程。我希望我们这些新业务要发展下去、要成功，应该有一个比较清晰的思路，即使我们做的不好，要停下来的话我们也要清楚我们应该在什么时点、什么条件下停下来，停也要停的明白。一个新的品牌消费品业务，在它的发展过程中会经历哪些阶段？这些阶段分别会有什么特点？需要做哪些投入需要什么样的能力？划分这些阶段、做出这些判断是依据一个什么的逻辑？背后有什么样的现实和理论依据做支撑我想试着来回答一下这些问题。当然，我本人现在来解答这些问题可能是有点过于自信了，因为我也没有真正从头到尾地操作过一个品牌消费品业务，我作为董事长是没有机会直接操作一个业务的，也不大可能长期待在业务一线去了解每一个业务环节的运营情况。但是，基于我在我的职业生涯中学过的、看过的第5页共32页第4页共32页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共32页听过的一些知识也好、经验也好，形成了对一个新业务从产生到发展到成功的过程和发展阶段的思考，有一些心得在这里与大家分享一下。二、发展新业务的三个前提条件1.创业精神。过去我们经常会问一个问题，在一个大企业里面有没有创业者？有没有创造者？有没有真正的企业家？有没有价值创造者？有没有人能够创造一个产品、一个品牌或者一个生意出来，可以对社会或者人们生活产生一定的影响？我们知道，创造是很难的一件事情，特...