集团某某年度经营战略规划VIP专享VIP免费

XX集团1999年度经营战略规划泛亚集团1998--1999年总体发展规划一、企业发展的基本目标泛亚集团1998至1999年的总体发展目标是：一业为主，多点支撑，长短线结合，多元化发展。通过一年多的艰苦创业，达到如下基本要求：1.初步建成泛亚集团的产业基础、市场营销体系、海外窗口、技术储备、人才队伍。2.形成一定的以主要财务指标（产值、销售、成本费用、盈利、资产负债比率、资金利润率）等表达的经营业绩。3.形成多渠道的、相对稳定的融资能力。4.形成基本完善的、系统的、程序化的、规范化的决策、控制机制以及增强企业活力的竞争机制、压力机制、激励机制、约束机制。二、创建泛亚的产业基础，形成能使现有各种可利用资源有效配置的、互补的、长短线结合的、多元化的产业结构，奠定可持续发展能力1.以国家计委批复立项实施的XXXX为主导产业，向工业、民用XXXX以及其他更广泛的市场领域发展。(1)以国家建材局XXXX研究设计院和国家机械局XXXX研究所为强大技术依托，利用七五——九五期间国家下达的多项重大科技攻关项目科研成果以及目前已经形成的XXXX的科研开发、中试、生产能力，大力促进工业XXXX生产能力上档次、成规模、产业化。并以此为契机，形成泛亚的支柱产业。(2)改造泛亚科技发展有限公司的产权结构，推进泛亚集团的产权多元化、发展社会化、管理职业化、经济一体化，形成有自己的科研开发力量、生产制造能力、市场销售网络、稳定的现金流量和外部资金支持、政府政策倾斜的各种优势相对集中的紧密型的高科技企业集团。(3)充分利用山东和洛阳在XXXX、XX和成型XXXX等方面现有的生产、经营、盈利能力，以泛亚科技发展有限公司崭新的面貌接过原有市场，统一组织进一步开发国内外市场，逐步培育、扩大市场份额。(4)以三家合一、经过股份改造的泛亚科技发展股份有限公司为基础，构建股份制的集团型企业的基本构架。以北京首都的政治、经济、文化、金融、商业以及外商聚集中心的优越环境为背景，作为泛亚科技发展有限公司的集团总部，设立淄博分公司、洛阳分公司，在分公司总经理的领导下，实行集团核算管理体制，各自承担不同环节的生产经营任务。(5)考虑用线性的、经济的方式调配已有资源，合理组织、利用、挖掘科研生产潜力，利用淄博、洛阳现有的厂房、设备、技术人员、生产工人和其他生产条件，提高生产效率，降低生产成本，从发掘现有资源、扩大市场规模要效益。在此基础上，逐步实现新的引进设备、新的生产线，产品的整装、外包装等工序在密云工厂完成。力争99年底以前，总体上达到年产销各种不同规格型号XXXX50，000套，年最大生产能力100，000套规模。(6)用机制、机遇、效益、分配、挑战和使命感共同作用的综合效应吸引、凝聚、留住转制而来的科技人员，在此基础上形成、培养、造就泛亚集团的科技队伍，保持企业的发展后劲。(7)在泛亚科技发展有限公司产权改组完成以后，注资引进XXXX、防弹XX、火电厂输煤管道XXXX等新的高科技成果，争取军工产品定单，进入能源领域，创造有较高科技含量的规模效益。(8)年底以前，取得国家开发银行的政策性扶助贷款，投资建设密云生产基地，充实、完善两个分公司，落实新的科研项目。2.总结经验教训，努力推进与上海S、Y公司的友好合作关系，奠定XXX产业的发展基础。在总结经验教训的基础上，大力推进与S之间的合作关系，争取实现资源一体化、产业一体化、市场一体化、经济利益一体化，共同推进中国XXX产业，是泛亚集团的战略选择。目前，应在下述方面尝试作出努力：配合资金到位，与S共同检讨、完善过去形成的合作文件，为了在优势互补、平等互利、长期合作、共同发展的基础上创造良好的、稳定的合作条件，按照通行的商业惯例和规范化的做法，确定双方合作的详细的、具体的、明确的规则，用以指导、规范双方的合作行为。扩大双方交流、合作的层面，改变由双方最高主管单向交流的局面，组成双方领导、协调工作架构，统一执行合作协议框架规定的产品产量、性能、质量、结算价格、市场销售价格以及产品在各区域市场的合理分布。®促进合作双方各自优势的发挥以及优势的结合，在市场开拓、组织以及建立尽可能广泛的市场销售网络等方面扩大...