第1页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共40页《建设工程施工管理》教材部分知识点汇总一、建设工程项目的阶段划分及成果建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。记住下图第二层各个阶段成果。第2页共40页第1页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共40页第3页共40页第2页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共40页二、各方项目管理的目标和任务项目管理类型利益目标涉及的阶段主要阶段任务业主方的项目管理业主利益投资目标、进度目标、质量目标实施阶段实施阶段投资、进度、质量控制；安全（最重要的任务）、合同、信息管理；组织和协调设计方的项目管理项目整体利益和本身利益设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标实施阶段设计阶段设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；与设计有关的组织和协调施工方的项目管理项目整体利益和本身利益施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标实施阶段施工阶段施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；与施工有关的组织和协调供货方的项目管理项目整体利益和本身利益供货的成本目标、供货的进度目标、供货的质量目标实施阶段施工阶段供货的成本、供货的进度、供货的质量控制；供货的安全、供货的合同、供货的信息管理；与供货有关的组织和协调第4页共40页第3页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共40页项目总承包方的项目管理项目整体利益和本身利益项目的总投资目标、建设项目工程总承包方的成本目标、质量目标、进度目标、实施阶段实施阶段项目总承包方成本、项目总承包方进度、项目总承包方质量控制、项目总投资控制；项目总承包方安全、项目总承包方合同、项目总承包方信息管理；与项目总承包方有关组织和协调。三、项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工【4图2表】及三种组织结构模式1）、4图2表名称表达的含义图中矩形框的含义图形矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分（工作任务）方框+直线直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）方框+单向箭线单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位方框+双向箭线双向箭线工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系矩形框表示工作，菱形块表示判断条件方框+菱形框+单向箭线单向箭线组织分工表（管理反映项目经理与主管部门和主管人员的管理任务或第5页共40页第4页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共40页任务分工表和管理职能分工表）管理职能分工关系第6页共40页第5页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共40页3）、三种组织结构模式特点名称矛盾指令源路径长短适合工程大小组织机构模式组织结构模式特点职能组织结构多个矛盾指令源路径短适合大工程传统的组织结构模式每个下级可能得到其直接或非直接上级下达的工作指令；每个上级可对其直接或非直接下级下达的工作指令；线性组织结构唯一矛盾指令源路径长适合小工程常用的组织结构模式每个下级只能接收其直接上级下达工作指令；每个上级只能对其直接下级下达工作指令；在线性组织结构中不允许出现多重指令第7页共40页第6页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共40页矩阵组织结构两个矛盾指令源路径短适合大工程新型的组织结构模式指令来自纵向和横向两个工作部门，若指令发生矛盾，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策或横向为主或纵向为主。四、施工组织设计的内容1）、施工组织...
