年管理学A卷VIP专享VIP免费

第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页2008年春季学期工商管理专业《管理学》期末试卷（A卷）卷面总分：100分答题时间：120分钟专业年级班级姓名学号题号一二三四五六七八九十总分得分一、名词解释.（本大题共4小题，每小题3分，共15分）1．管理2．决策3．战略计划4．沟通5．激励二、选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1．管理方格论中划分出81种不同的领导类型。某企业号称“乡村俱乐部型”管理，这属于下列哪种类型的管理（）A.（1，1）B.（1，9）C.（9，9）D.（9，1）2．组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为()。A.锥形结构第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页B.扁平结构第1页共6页C.直线结构D.矩形结构3．经营单位组合分析法是波士顿咨询公司提出的。该方法认为市场占有率高，而业务增长率低的经营单位最有可能属于（）类型。A．“瘦狗”B.“幼童”C.“金牛”D.“明星”4．常用的解不确定型决策问题的方法有三种：小中取大法、大中取大法和最小最大后悔值法。现有某企业生产某产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差，产品的生产方案也有三种。各种方案的收益值如下表所示项目销路好（万元）销路一般（万元）销路差（万元）（1）改进生产线180120-40（2）新建生产线240100-80（3）外包生产1007016那么现在采用小中取大的办法，应该选择（）方案。A.（1）改进生产线B.（2）新建生产线C.（3）外包生产D.不确定5．某企业选择产业内一种或一组细分市场，并量体裁衣使其战略为他们服务而不是为其他细分市场服务，那么该企业是采取（）战略。A.特色优势B.目标聚集C.市场开发D.产品开发6．以西蒙为代表的决策理论学派认为“管理就是决策”，这实际上意味着（）。A.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用D.管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策7．在矩阵制结构中，经常会出现多头指挥的问题。它违反的组织原则是（）。A.授权原则B.责权对等原则C.例外原则D.统一指挥原则第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页8．生命周期理论提出任务行为和关系行为这两种领导纬度，其中低任务-低关系被认为（）领导。A.指导型B.推销型C.参与型D.授权型第2页共6页9．张医生医术高超，是医院的“台柱子”，但没有任何行政职位，这时他拥有的权利是（）。A.法定权利B.奖赏性权利C.感召性权力D.专长性权利10．美国管理学教授彼得—德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话表明（）。A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的运用能力B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C.只要理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注重管理理论三、填空题（本大题共9小题，每空1分，共20分）1．控制工作的过程都包括三个基本环节的工作。他们是、和。2．1947年密执安大学在研究有效领导方式时发现两种不同的领导方式，即__________导向型领导行为和__________导向型领导行为。3．管理人员培训的方法主要有工作轮换、设置_______职务和________职务。4．组织内的职权分为三种形式，即职权、职权和职能职权。5．马斯洛的需要层次论包括生理的需要、安全的需要、__________的需要、__________的需要和__________的需要。6．在对人的激励方面，赫兹伯格提出了双因素理论，这两个因素是因素和因素。7．权变理论认为领导者和领导方式是某种既定环境的产物，可以用公式S=f(L,F,E)来表示，其中L代表特征，F代表特征。8、控制点是指个体对环境变化影响自身行为的认识程度。根据这种认识程度的大小，可分为控制点和控制点两种。9．成就需要论认为，人...