平禹方字〔2014〕17号签发人：耿平关于加强经营管理、严格指标考核的通知矿属各单位：为进一步加强经营管理、明确职责、发挥考核指标对管理的导向作用，改进和完善矿井内部激励和约束机制，推进企业管理创新，确保全面完成矿井各项经营指标，根据公司相关文件规定，结合矿井实际情况，经矿井研究现将系列管理文件、考核办法予以下发，请遵照执行。一、成立考核领导小组：组长：李忠臣耿平副组长：王险峰张国常杨清涛杜秋阁王永鹏连志敏董占领岳崇利成员：各战线副总师和各业务科室负责人领导小组下设办公室，办公室设在经营管理科，罗宗良任办第3页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共49页公室主任，负责日常考核工作。二、管理办法（见附件）。三、考核内容及主管科室：1、安全、措施落实、质量标准化考核由安监科负责。2、原煤生产任务和回采巷道中的支护材料（锚杆、工字钢、U型钢）考核由生产技术科负责；3、开掘进尺任务考核由开拓科负责；4、防治水打钻考核由地测科负责。5、生产误时考核和生产误时追责由调度室负责。6、机电设备完好、失爆检查考核、用电管理考核、机械事故追责、回采巷道中的运输设备配置（皮带、H架、边管、托辊等）和排水管路回收考核由机电科负责。7、煤质管理考核由煤质销售科负责。8、风筒、隔爆水棚架和水袋、风水管路使用回收管理和通风设备完好、失爆检查考核由通风科负责。9、材料费考核、物资管理及储备资金考核由经营管理科负责。10、吨煤成本利润考核由财务科负责。四、考核办法：1、各战线业务科室，每月3日前把本战线的考核结果经战线领导签字后报经营管理科，迟报一天罚主管科室负第4页共49页第3页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共49页责人100元。2、经营管理科根据各战线上报的考核办法结果进行认真核实，并落实奖罚，考核结果汇总后经领导签字转劳资科执行。3、劳资科根据单价结算工资后，落实各项奖罚。附件：1、方山矿物资管理制度。2、方山矿物资交旧领新管理办法。3、方山矿井下物资投入回收管理办法。4、单项工程、安全技措材料管理办法。5、方山矿工程验收管理办法。6、加强物资管理及储备资金考核通知。7、机电设备考核管理办法。8、用电考核办法。9、关于“三铁”类支护用品的管理考核办法。10、“一通三防”材料管理考核办法。11、方山矿生产误时管理制度。第4页共49页第5页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共49页二〇一四年二月二十日方山分公司方山矿办公室2014年2月20日印发附件：1方山矿物资管理制度第一章总则第一条为进一步规范物资管理，理顺物资管控程序，明确责任，强化成本控制，建立科学有效的物资管理体系，特制定方山矿物资管理办法。第二条物资管理的总体原则是：科学管理、权责明确、节约高效。第二章物资管理的机构与职责第三条矿井成立以矿长、书记为组长，纪委书记、各战线副矿长、总工程师为副组长；经营管理科、财务科、供应站、纪委及各战线主管科室负责人为成员的物资管理领导小组。根第6页共49页第5页共49页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共49页据矿井安全生产发展的需要，负责确定矿井物资管理总体方针和目标；编制审批年度、月度矿井物资需求计划和临时工程材料计划，决定和控制矿井大型材料及单项工程的投入等管理工作。第四条各战线主管领导按照分工，对所辖单位的物资管理负有监督保证责任；各战线主管科室科长是本战线物资管理的直接责任者，负责制定本战线材料管理考核办法，定期总结分析本战线的材料使用情况，并协调解决物资管理过程中出现的问题；基层区队负责人、稽核员，负责本单位生产材料的计划编制、现场使用管理及回收，同时建立健全物资使用台帐，定期盘点，做到账物相符。第五条经营管理科是物资管理的业务主管部门，负责全矿物资管理的宏观调控；负责材料费指标的下达和基础考核；负责全矿月度、年度物资需求计划的审核、汇总、上报工作；负责对全矿物资质量验收监督工作；跟踪落实各基层单位物资消耗动向，处理物...
