YT机电物流一体化运作模式优化方案VIP免费

“新颜杯”物流方案设计大赛“新颜杯”在杭高校物流设计大赛案例设计论文题目：YT机电物流一体化运作模式优化方案团队名称：知了队团队成员：许婷婷、王斌达、金清良二〇一一年十月“新颜杯”物流方案设计大赛YT机电物流一体化运作模式优化方案摘要：新颜物流是一家专业的第三方物流企业，为制造业和商贸业提供物流总包和管理咨询服务。YT机电在与其总包对接的过程中，暴露出内部物流流程不规范、OA计划下单不准确、货物堆放无序等弊端，不仅影响自身的正常运转，还造成了新颜物流的资源浪费，阻碍了其实现双赢。针对这些问题，我们从YT机电生产下单、仓储管理、配送、运输等方面分别提出了解决问题的方案和意见，并从产生问题的生产源头下手，提出在YT机电内推行7S管理。希望这些方案能为YT机电与新颜物流更好地合作提供参考。关键字：制造业；第三方物流；仓储管理；运输；7S管理“新颜杯”物流方案设计大赛目录一、案例背景..................................................................................................................................1二、问题分析..................................................................................................................................1三、解决方案..................................................................................................................................33.1精确OA计划，节约物流资源.......................................................................................33.1.1建立有效的科学生产预测机制..............................................................................43.1.2提高物料管理水平，优化供应商..........................................................................53.1.3加强实时信息传递速率..........................................................................................73.2仓储管理的改善...............................................................................................................83.2.1建立自动化立体仓库............................................................................................103.2.2库存管理与控制....................................................................................................103.2.3根据YT机电现状量身定制合适的储存方法.....................................................113.2.4建立完善的仓储信息管理系统............................................................................113.2.5库存ABC管理......................................................................................................123.3配送发货环节的优化.....................................................................................................133.3.1半成品出厂，消费地组装....................................................................................133.3.2选择合适的拣选作业方式....................................................................................143.3.3运用信息系统科学拣货........................................................................................153.3.4客户分类，个性化服务........................................................................................163.4人才管理战略................................................................................................................173.4.1建立合理有效的激励体制....................................................................................173.4.2强化培训机制........................................................................................................173.4.3引进物流人才，组建物流管理队伍...........................