核电项目合同管理的实施要点摘要：现代社会的发展，离不开能源的支持。核电站在这样的背景下，发挥着重要作用。为提高核电站建设质量，就必须加强合同管理力度。本文将参照核电站建设情况，分析核电工程的合同管理状况，总结管理问题，阐述合同管理必要性与有效做法，旨在增强合同各方关系。关键词：核电；合同管理；要点前言：因核电站供应能力强、环境影响小、资源消耗少，所以成为了当前的三大电力支柱之一。当然核电站因为建设周期长、资金额度高、工程规模浩大，涉及到非常多的工种，所以合同管理是核电站建设中十分重要的内容。核电站合同质量的好坏与后续的履行效果，对核电站后续能否顺利运行影响重大。合同是双方争议解决的重要依据，必须严格按照合同约定履行任务，否则有可能带来重大损失。一、提高重视度保障执行效果当前不少核电站在施工中，合同并没有被严格履行，不少单位缺乏执行力，在下面几个现象中表现的十分明显，首先合同交底并不明确与详细，不少合同交底中，工作人员并不了解谁是责任方。合同人员必须处理好交底内容，组织工作人员主动学习相关文件，解释合同内容，让大家了解合同目标、权利义务、主要内容与合同概况。减少合同理解不深刻带来的负面影响［1］。其次人手不足。虽然合同当中有详细交底与规定。但是不少施工人员显然并没有予以足够重视，我行我素是非常普遍的呢现象，并不尊重合同。比如施工管理工作人员平时有加强与重视现场施工、安全、质量、工期管理，但是却不重视合同内容，没有认真学习其中的条款，参与工程的人员对于合同内容了解不深刻，只能按照固有经验施工，并没有做好对其中的反索赔和索赔资料搜集。其导致的人力、物力浪费是非常严重的。合同执行中，不少施工人员都有出现理解误区［2］。认为合同执行工作交给合同部工作人员就行，跟自己没有关系。不少核电站合同条款属于共享资料，其他部门应当主动学习合同，至少需要充分了解自己的职责内容与工作与需要。这样才能够保障现场合同执行效果，这是保障工程有序推进的关键。此外执行合同的时候要做好合同跟踪，及时把合同当中的问题反馈给相应部门，及时解决问题。二、培育核电市场提高市场竞争能力作为维系参建方的纽带，合同双方都要按照合同内容办事、处理问题。不过建设核电站的时候，经常有出现没有根据合同情况执行工作的问题。之所以如此，是因为核电行业有着十分严重的垄断性，没有竞争性［3］。能够参与核电站建设的单位很少，承建方没有过多余地。所以合同约束力才无法体现。比如某核电站在建设过程中，所有区域的土建全是一家承包商负责，而施工中却频频出现违规现象。垄断商经常更改合同，坐地起价，控制工作量，用停工的方式威胁总包方，而这势必会影响到工作有序进行。对于当前市场缺少足够多的建设单位问题，总承包单位不妨用适当扶持方式，助力更多企业能够在这样的背景成长，绝不能让所有的土建项目、安装项目交给一个承包方。要吸取教训，选择有信誉的企业与单位。三、增强法律意识减少纠纷不少负责签署合同的工作人员不具备合同意识和法律意识，在签署合同签，没有做好对其中合同条款的详细推敲与分析。尤其是对于违约条件、违约责任，更是没有具体确定，其结果就是频频出现合同纠纷。此外签署合同过程中，双方必须认真审查，保障合同严密性、合法性。将纠纷发生可能性降至最低，确保后续能够顺利建设。合同人员要详细了解行业规范、法规与法律。国家事实上早就有出台许多招投标法律法规，在大力推广工程量清单保价模式。核电工程需要严格执行，同时兼顾承包商和业主利益。招投标要体现原则，展现效果。要深入改进管理模式，标准化、法制化合同管理。四、加强归档管理不断完善经验合同的文本和资料都是很重要的法律文件。发生后必须及时建账与保存。因为核电站的合同本身面对的情况比较复杂，需要考虑的专业非常多，整体周期过长，所以具体情况、具体问题需要有对应资料处理。合同双方的沟通应当有书面形式或是影像资料，保障工程有参照根据。比如合同的内部联系单、澄清、补充协议和会议纪要文件，不仅是重要的档案，同时也是纠纷解决的依据。如后续工程中出...
