第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共11页国家职业资格全国统一鉴定物流师论文（国家职业资格二级）论文题目：好孩子公司仓储外包项目的方案姓名：王冠身份证号：413001********5611准考证号：所在省市：江苏省苏州市工作单位：好孩子儿童用品有限公司第2页共11页第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共11页好孩子集团仓储外包项目的方案王冠上海好孩子儿童用品有限公司摘要：伴随经济一体化和消费者个性化需求的不断增加，越来越多的企业为了集中资源、分担风险，节省管理费用，增强核心竞争力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流，3PL)运作。因为“第三方物流具有资源优化配置，能够提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值，发挥信息技术优势。所以，物流业务的外包相对于企业自营物流具有明显的比较优势，进而增强企业供应链应变的灵活性，有利于企业提高对渠道的掌控能力和对资源的优化配置能力”①。第3页共11页第2页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共11页本文结合好孩子公司物流现状，介绍仓储业务外包的项目的方案开发以及对该方案的测评，证实了物流业务外包的大趋势。通过对企业内部的分析设计了方案模型并探讨了该方案的可行性。关键词：物流、3PL、物流外包“好孩子儿童用品集团是中国最大的专业从事儿童用品设计、制造和销售的企业集团。目前生产婴儿推车、儿童自行车、三轮车、学步车、童床、童装、餐椅、纸尿裤、玩具等共十大门类的1600余个品种。通过遍布全国的36家分公司、2000多个专柜、20多个专卖店、1500多个经销商和近万个销售网点组成的销售网络，产品远销美国、东南亚、南美、中东、俄罗斯等30多个国家和地区。”②第4页共11页第3页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共11页一、目前的物流现状好孩子集团旗下的零售特许事业部主要负责国内零售渠道的销售，通过自营的1个中央仓、3个分仓（哈尔滨、北京、青岛）组成的仓储物流配送系统以及配套的应用互联网技术的DRP分销资源计划管理系统的立体信息平台，完成“DoorToDoor”的一系列物流活动；但是随着销售业务的不断扩张和市场客户需求的多样化，作为后勤供应的物流环节却出现很多“致命”的问题。具体概括如下：A.总体物流成本居高不下；（仓储、运输、管理费用）增加了运营风险。见图A-1所示：B.区域配送服务质量低下；（到货不及时、货损严重）客户投诉多，影响业务的开展。C.库存占用资金高；信息流转速度慢；加大了管理难度，阻碍信息流和资金流的运作。D.IT能力有限；如继续开发独立的WMS（仓库管理系统）系统，需要大量再投入。综上所述，以上四个大的方面的问题，导致目前零售特许事业部“入不敷出”的情况；请看下面一组数据：图A－1：物流费用图示0%0%0%2%0%0%0%2%47%49%4%仓储运费合计第5页共11页第4页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共11页O8年1－8月份零售业务的总销额为37918093元；O8年1－8月份零售业务的物流总成本为6407246元；其中仓储费用为1584127元；干线运输费用为1072664元；区域配送运输费用为3750456元；八个月的时间，物流总成本占整体销售额的16.90％（物流人员的薪资不计、配送站的人员薪资不计、配送站的场地费用不计；全部加起来大概在25％左右）；平均每月的物流费用为800905元；通过以上数据表明，要改变目前的经营状况和物流环节的问题，必须改变运作的模式。而实现降本和实现物流运作通畅的“利器”就是选择物流外包。二、为何要选择物流外包众所周知，当今企业的交易成本主要为物流所占用，而物流被俗称为“第三利润源”，物流成本成为企业销售运作成本的重要组成部分。“物流成本的高低与企业的效益紧密相关，具有乘数效应：即物流成本的降低可以显著增加企业的效益。举例说，假定其他条件不变，某企业的利润率为10%，要想依靠增加销售以获取10万元的利润，则企业要增加100万元的销售额。如果我们能通过采取切实...
