广州富力地产股份有限公司项目设计管理流程文件编号RF-SJ-LC-01版本/修订A/0日期2013年8月1日项目设计管理流程第1页共11页编制日期审核日期批准日期广州富力地产股份有限公司项目设计管理流程文件编号RF-SJ-LC-01版本/修订A/0日期2013年8月1日一、流程目的明确并规范公司的设计管理流程，保障设计成果质量与进度，确保设计工作的正确方向。二、适用范围适用于公司下属所有项目设计管理工作。三、职责3.1地区公司设计管理部1.1.1负责组织并协调所有项目从可研至施工图阶段的设计管理，负责对各阶段设计院/设计单位进行协调与管理，对其输出的成果进行审核，按程序报送公司评审、审批；1.1.2参与施工图会审及技术交底；1.1.3负责所有项目工程施工阶段技术配合工作；1.1.4负责所有项目的设计变更管理。3.2区域公司设计管理部（总工室）1.2.1审核、审批所有项目的设计任务书，审核所有项目的设计成果确认单；1.2.2评审特殊重点项目的概念及规划方案设计成果。3.3开发报建部门1.3.1负责前期报批报建；1.3.2提供本专业设计前期资料；1.3.3根据需要参与设计任务书和设计成果评审。3.4销售策划部1.4.1配合设计管理部/总工室编制《设计任务书》，参与《设计任务书》和设计成果评审，从营销角度提出专业意见。3.5核算部1.5.1负责投资分析阶段成本测算；1.5.2负责编制从可研阶段至施工图阶段的目标成本；1.5.3参与设计成果评审。3.6成本监控中心1.6.1参与重大项目的设计成果评审。3.7工程部1.7.1组织施工图会审及技术交底。3.8其他相关部门1.8.1根据设计管理部/总工室需要提供相关基础资料；第2页共11页广州富力地产股份有限公司项目设计管理流程文件编号RF-SJ-LC-01版本/修订A/0日期2013年8月1日1.8.2根据设计评审规范要求，参与各阶段设计成果的评审并提供建议或意见。第3页共11页广州富力地产股份有限公司项目设计管理流程文件编号RF-SJ-LC-01版本/修订A/0日期2013年8月1日四、流程图第4页共11页第5页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共11页五、关键活动描述1.1设计前期阶段1.1.1输入成果，设计管理部/总工室负责收集基础资料，包括但不限于：1)用地发展部/开发中心（部）提供项目土地基础资料；2)销售策划部提供市场调研数据及产品定位初步思路；3)工程部提供现场勘察资料及工程技术规划；4)核算部提供当地建安成本数据资料。1.1.2设计管理部/总工室根据项目总控计划节点要求和用地发展部/开发中心（部）的可研工作安排编制本阶段工作计划并负责落实。1.1.3设计管理部/总工室编制规划设计草案及指标说明，与销售策划部协商后提交核算部进行成本估算，三方共同讨论确认规划设计草案。1.1.4由设计管理部/总工室负责编制项目可研报告的设计部分，核算部负责投资阶段目标成本估算，相关业务部门完成相应部分，成果汇总到用地发展部/开发中心（部）形成《项目可行性研究报告》，按规定程序报批，具体操作要求及程序见《项目拓展与论证管理流程》。1.1.5本阶段输出主要输出成果为：《概念规划设计草案》。1.2概念设计阶段1.1.1设计前期阶段，设计管理部/总工室负责制订本阶段设计工作计划，根据上阶段输入成果资料开展概念设计研究。1.1.2项目定位策划阶段,设计管理部/总工室委托设计院或经集团相关领导批准后选择外部设计单位；同时，设计管理部/总工室与销售策划部沟通确认后负责编制《概念设计任务书》，明确概念设计的理念与深度要求，提交设计单位进行概念设计。1.1.3设计管理部/总工室负责与设计单位的过程沟通协调，如果是委外设计，具体操作要求及程序见《外委设计项目协调管理作业指引》。设计单位根据设计任务书及设计合同完成概念设计方案并提交设计管理部/总工室初审，初审通过后设计管理部/总工室按《设计评审作业指引》要求组织销售策划部、核算部等相关部门进行评审，相关部门进行概念设计成果评审，填写《设计评审表》，设计管理部/总工室根据会议纪要与设计单位进行沟通并修改，跟踪会议决议事项。1.1.4设计管理部/总工室将设计单位修订的概念设计成果按《责权手册》提交公司报批，根据确认的成果，销售策划部形成《产品建议书》，核...
