工程施工分包合同管理办法VIP专享VIP免费

关于印发《工程施工分包合同管理办法（2010修订》的通知公司所属各单位：为加强公司在建工程分包合同的管理工作，适应“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式推进在建工程合同管理程序化、标准化、规范化提高企业管理水平和经济效益，依据相关法律、法规及公司有关规章制度，公司制定了《工程施工分包合同管理办法（2010修订）》，现印发给你们请认真遵照执行。附件:葛洲坝集团第二工程有限公司工程施工分包合同管理办法（2010修订）二0—0年八月十七日主题词：工程管理分包合同管理办法通知公司总经理办公室2010年8月18日制发^对内发90份***有限公司工程施工分包合同管理办法（2010修订）第一章总则第一条为加强葛洲坝集团第二工程有限公司（以下简称公司）H程施H分包合同管理工作，适应〃区域化管理与项目法施H相结合〃的管理模式进一步推进公司分包合同管理程序化、标准化、规范化，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规及集团股份公司制定的《H程项目管理办法》《H程施工御合同管理办法》和公司《关于推行〃区域化管理与项目法施1相结合〃的管理模式的实施意见》《H程项目管理实施细则（2010修订版》《质量、环境与职业健康安全管理体系》等规章制度结合公司实际制定本办法。第二条本办法所称分包合同，是指为1程施H分包所签订的合同，包括［程分包合同和劳务分包合同°H程分包合同是指区域管理机构/专业（分）公司项目部承包H程后，将部分口呈发包给具有相应资质及能力的企业承担1程分包所签订的合同劳务分包合同是指区域管理机构专业（分公司/项目部承包H程后将劳务作业发包给具有相应资质及能力的其他企业或合法组织完成劳务分包）所签订的合同。第三条公司及公司各区域管理机构专业（分公司/项目部独立承包或联合承包的国内H程项目的分包合同管理适用本办法。第四条彳亍。第二章管理机构和职责公司合同管理领导小组行使分包合同管理的领导职公司国际工程项目的分包合同管理可参照本办法执第五条责,对公司分包合同管理的重大事项进行研究、决策。第六条公司工程管理部为工程施工分包合同的归口管理部门，会同各职能部门根据职责分工对分包合同进行宏观管理。第七条区域管理机构/专业分）公司/项目部应成立以区域管理机构总经理/专业（分）公司总经理/项目经理为组i商务经理为副组长经营管理（含人力资源、财务管理、机电物资、工程管理（施工技术）、质量保证、安全环保等部门负责人参加的分包合同管理领导小组全面负责区域管理机构/专业（分）公司/项目部的分包合同管理工作，项目部经营管理部归口分包合同管理。第八条公司分包合同管理相关部门主要职责（一）工程管理部1、宣传、贯彻国家有关法律法规建立健全公司工程分包合同管理制度检查分包合同管理制度执行情况2、建立公司分包合同信息化管理网络收集分包合同等相关信息。3、负责公司在建项目工程分包500万元以上（含500万元）2000万元以下、劳务分包100万元以上（含100万元）合同评审、审批和备案工作；4、负责向集团公司报批以集团公司资质中标单项分包合同金额占主合同金额15%以上，且金额在2000万元以下的分包合同5、负责向集团公司申请以集团公司资质中标单项分包合同金额在2000万元以上的分包合同评审；6、监督和检查公司工程施工分包合同实施情况；7、定期向集团公司生产经营部门报送分包合同相关报表8、协调处理公司所属区域管理机构专业（分）公司之间分包合同纠纷；9、负责向集团公司生产经营部门上报公司所属区域管理机构/专业（分公司/I项目部与集团公司以及与集团子（分公司之间分包合同纠纷；（二）人力资源部1、对区域管理机构专业（分）公司报送的，经区域管理机构专业（分）公司评审后的分包方进行审查，发布公司年度《合格分包方名册》和《禁止使用分包方名册》，向集团公司推荐合格分包方；2、监督和检查区域管理机构玲业（分）公司分包方用工管理和农民工工资发放管理定期收集区域管理机构/专业（分）公司分包方资源使用相关信息，形成分包方月报表3、参与工程管理部组织的分包合同评审。（三）法律事务部1、负责分包合同法律法规政策研究，并及时发布...