重庆大学经济与工商管理学院NE汽车管理案例分析报告开课课程：管理会计课程教师：傅蕴英第22小组组员：陈诗颖——20130218何希瑞——20136689李强——20130274林培思——20130299谢鹏——20130278朱智——20130302第2页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共45页目录一、NE公司外部环境分析（PESTEL分析）.....................................................5（一）政治因素..........................................................................................5（二）经济因素..........................................................................................5（三）社会因素..........................................................................................5（四）技术因素..........................................................................................6（五）环境因素..........................................................................................7（六）法规因素..........................................................................................7二、汽车行业宏观分析——基于MichaelPorter的“钻石模型”..................8（一）汽车行业生产要素分析...................................................................91.人力资源要素...................................................................................92.知识资源要素...................................................................................93.资本资源要素...................................................................................94.基础设施要素.................................................................................10（二）企业战略、结构和同业竞争分析.................................................101.企业战略分析.................................................................................102.市场结构分析.................................................................................113.同业竞争分析.................................................................................13三、汽车行业的微观分析——SWOT分析......................................................14四、问题分析....................................................................................................15五、迫在眉睫的销售变革................................................................................17（一）开展汽车互联网营销.....................................................................17（二）不同地域采取灵活的渠道模式.....................................................191.树立品牌必需要有4S店................................................................192.要有相对灵活的4S店的标准........................................................193.采取其他业态的渠道模式..............................................................19（三）推进全球化战略............................................................................20（四）利用产品/市场方格.......................................................................20第3页共45页第2页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共45页1.市场渗透.........................................................................................212.市场开发.........................................................................................213.产品开发.........................................................................................224.多元化经营..........................................
