IT项目可行性分析中成本管理的问题VIP免费

第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共8页IT项目可行性分析中成本管理的问题【摘要】：本文提出了传统的用实际发生成本与计划成本进行比较，来衡量项目进展情况的偏差分析法不能全面地监控项目实施过程，借鉴了在目前项目管理实践当中被普遍采用的一种有效的项目管理和控制技术：基于绩效分析的挣值法，其根本目的是要使用该挣值指数分析项目工期和项目成本各自出现的变动情况、这些变动所造成的相互影响、项目工期与项目成本的未来发展趋势。最后，为了说明挣值法在实际项目中的应用，本文列举了一个软件开发实例，实例运用项目S曲线、成本与进度偏差表、绩效指数等工具对项目进展情况进行了具体分析，并提出具体的控制措施【引言】：在当今快速多变、全球化的市场环境下，信息技术(IT)经常是一个企业战略的关键组成部分,从宏观上看,各行各业在IT方面都进行了大量的投资,尤其是一些高科技和竞争比较激烈的行业,例如计算机、通讯等行业，项目管理都可以使企业通过更好的信息共享来提高生产率和降低成本，在有限的资源条件下更快地以更低的成本交付产品和服务，从而增加营收。经过一系列总结研究发现,制约IT项目成功的瓶颈是如何在预算内完成项目,因此对项目进行成本控制就成为了IT项目管理中的一个研究难点和热点。【关键词】：IT项目管理挣值法项目成本控制项目成本预算一IT项目管理第2页共8页第1页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共8页1.1IT项目管理的特点IT项目管理与其他行业的项目管理相比,有其自身的行业特点:（1）大多产品的不可触摸性。（2）软件产品针对性强（3）项目属智力密集、劳动密集型项目,受人力资源影响最大,项目成员的结构、能力、责任心、稳定性对IT项目是否成功有决定性的影响。1.2IT项目管理研究的发展现状针对IT项目的特点,IT项目管理作为项目管理的一个分支应运而生。管理是影响项目全局的因素,而技术只影响局部。IT项目管理在西方各IT企业得到了广泛应用,成为这些公司管理IT项目特别是软件开发项目所普遍采用的形式。中国在加入WTO后,面对蜂拥而至的大型跨国企业,越来越多的面临着激烈竞争的IT企业意识到,应该更有效地配置一个高度专业化而且精益的员工队伍;开始懂得了在项目管理中项目小组更好地协作的重要性;也意识到通过项目管理可以更好地在高级管理层和项目干系人之间共享信息。二IT项目成本管理2.1项目成本管理的重要性项目成本管理是指根据企业的总体目标和项目的具体要求,在项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的过程。其主要包括项目资源计划,项目费用估计,项目费用安排和项目费用控制。如果你在项目的用户需求定义阶段发现一个软件缺陷并纠正了它,对于项目总成本而言,你只需要增加100美元到1000美元;相反,如果等到项目完成之后再纠正相同的软件缺陷,在项目的总成本中你可能需要增加几百万美元。因此对IT项目进行早期成本预算,在实施过程中进行实时成本控制具有重大的意义。2.2项目成本管理的过程一般而言，IT项目的成本管理通常由以下三个主要步骤构成：1.识别项目成本动因；2.估算项目成本，编制预算；3.跟踪成本执行情况，监控成本差异；第3页共8页第2页共8页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共8页2.2.1资源计划过程资源计划过程决定完成项目各项活动需要哪些资源(人、设备、材料)以及每种资源的需要量,在决定资源需求时,评价备选方案和使用专家判断显得非常重要,资源计划过程的输出是一个资源需求清单。2.2.2成本预算过程成本预算过程把估计总成本分配到各具体工作。包括估计完成项目所需资源成本的近似值,成本估算过程的主要输出是成本估算、辅助的细节和成本管理计划2.2.3成本控制过程成本控制,包括过程控制项目预算的改变、监控成本执行、评审变更和向项目干系人通报与成本有关的变更。成本控制过程的主要输出是修正的成本估算、更新预算、纠正行动完工估算和取得...