D组织建设座谈会发言——关于加强D员干部教育管理锻造坚强有力的D组织的思考建议近年来,我们深入持续开展系列D内教育活动,通过严肃纪律规矩、严格D内生活、严实作风整改,各级D员干部D的意识、D员意识得到增强
但通过发生的违规违纪问题来看,抛开客观的诱发因素,从主观上去反思溯源根本在于D员干部教育管理弱化、软化甚至退化的问题
强调指出,“一些D组织和D员、干部思想不纯、政治不纯、组织不纯、作风不纯的问题尚未得到根本解决
”结合D建工作实践、平时调研了解,我就进一步加强D员干部教育管理提出如下建议:第一,关于教育管理主体的问题
从工作实际来看,D员干部违规违纪问题频发,一个最重要的原因就是教育管理主体责任的缺失和主责意识的淡化
一是D小组长的“缺位”
D小组长处在教育管理D员的最前沿、最接地气的位置,但是在基层单位存在自身把自己放低了、别人把他们看小了,定位在收D费、学文件、作记录上,对传播D的理论、了解D员思想、贯彻D的决议、教育培养D员等主责主业了解不深,不会管的问题存在,不愿管的问题突出
为此,建议在抓D建的过程中,要把D小组长突出出来,进一步明晰权责、帮教提高,真正使他们成为教育管理D员的“父母官”
二是支部书记的“缺陷”
当前,新的工作形势要求给支部书记队伍提出更高要求
一方面,不少D支部书记到任前没有担任过相关职务,“预任书记”在上岗前D务能力存在“天然缺陷”
另一方面照惯例“自然”担任D支部正副书记的机关处室领导,面临业务和D务的双重叠加,科长和书记的双重身份,这种“自然书记”普遍存在“D务能力危机”
还有就是专业性较强的处室,这种由技术人才担任的“转型书记”,除了抓思想、抓业务、抓管理,还要抓D建,有时候确实感到“分身乏术”
对此,建议要把选准配强支部书记向前延伸,加大预任书记岗前培训和优秀苗子超前培养力度,切实从源头抓起、从过程严起,加强支部书记后备力量建设真正