企业管理—七剑管理法VIP专享VIP免费

企业管理—七剑管理法目录企业管理......................................1企业管理的“野鸭精神”.....................1企业管理“七剑管理法”.....................1个私小企业管理之我见........................7医生看病和企业管理...........................7秦国兴亡给企业管理的启示..................8阿里巴巴进军软件领域破解中小企业管理困局..............................................9企业文化.....................................10老板MBA谈中小企业信息化:给文化企业插上翅膀.............................................10打造企业文化助力企业腾飞..............16与时俱进促进企业文化创新..............18企业改革企业党建.....................21高峰对话：中国房地产企业的社会责任.21彭士杰：履行社会责任提升企业影响力.26孙立平：企业社会责任是社会生态的产物...................................................27企业如何承担社会责任？...................29中小企业信息..............................30四两拨千斤―论中小企业生存法则......30天津为科技型中小企业融资破冰..........32浅探如何规避中小企业信贷风险..........34交行“梯级贷款”助小企业融资..........36福建省众银行纷纷向小企业伸出“橄榄枝”................................................37中小企业如何创建品牌？...................38国企治理.....................................42民营企业“三大文化病症”的治理......42提高依法经营、依法运作的自觉性......44政府监督指导集体企业：边界何处？...45体现非流通股东诚意提升公司内在价值.47国有大企业实现长足发展...................48完善大中型国企法人治理结构与资本市场发展.............................................49第1页共68页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共68页企业管理企业管理的“野鸭精神”美国IBM是世界上首屈一指的高科技公司，在这个公司里，具有“野鸭精神”的人受到青睐和重用。公司总裁小托马斯·沃森把丹麦哲学家歌尔科加德的一句话作为自己的格言：“野鸭或许能被人驯服，但是一旦被驯服，野鸭就失去了它的野性，再也无法海阔天空的自由飞翔了。”沃森强调：“对于那些自己并不喜欢却有真才实学的人才的提升，我从不犹豫……我所寻找的就是那些个性强烈、不拘一格、有点野性，以及直言不讳的人。”他说，如果你能在你的周围发掘许多这样的人，并且能耐心地听取他们的意见，那你的工作就会处处顺利。事实上，沃森是把创新作为“野鸭精神”的化身，他采取种种措施激励员工创造发明，不断地开发新颖的产品，并取得了国内外市场的制胜权。因此，“野鸭精神”成为IBM公司迅猛发展的基础和动力，不仅揭示了创新是企业的生命之源，创新还是企业提高市场竞争力最根本、最有效的手段。纵观中外成功企业，如通用、惠普、思科、华为、海尔、联想，等等，几乎无一不以创新作为自己的旗帜，作为自身发展的原动力。松下幸之助说：“经营就是创造。”张瑞敏同样鲜明地指出，海尔的竞争策略就是“标新立异”。人才的可贵就在于是否有主见和创见，不随波逐流，拒绝看眼色行事。管理学家彼得·德鲁克认为，这对于企业决策者非常重要。他说：“好的决策，应以相互冲突的意见为基础，而不是从众口一词中得出。”毫无疑问，这就是创新的本源，暗合了IBM公司倡导的“野鸭精神”。值得一提的是，谈起微软公司的创新时，有人这样描述盖茨与他身边的那些天才：与其说盖茨对他手下的那些天才在进行“管理”，不如说盖茨只是对那些天才们做了一些“讨好”工作。可见，企业只有处于“持经达变”的境界，才能保持企业的整体创新活力。企业不敢用创新意识的天才，不注重培养创新能力，更不懂得如何鼓励员工的创新精神，无异于把野鸭关在笼子里抚养。《孙子兵法》云：“同，不是以相胜也，故以异为奇。”意思是说，如果人不能够超凡脱俗，类同于别人就不足于创新。换个说法，企业用人，要有容忍不同思维的胸襟；反之，企业不尊重人才的另一种表象是思维求同。要...