企业管理—七剑管理法目录企业管理......................................1企业管理的“野鸭精神”.....................1企业管理“七剑管理法”.....................1个私小企业管理之我见........................7医生看病和企业管理...........................7秦国兴亡给企业管理的启示..................8阿里巴巴进军软件领域破解中小企业管理困局..............................................9企业文化.....................................10老板MBA谈中小企业信息化:给文化企业插上翅膀.............................................10打造企业文化助力企业腾飞..............16与时俱进促进企业文化创新..............18企业改革企业党建.....................21高峰对话:中国房地产企业的社会责任.21彭士杰:履行社会责任提升企业影响力.26孙立平:企业社会责任是社会生态的产物...................................................27企业如何承担社会责任?...................29中小企业信息..............................30四两拨千斤―论中小企业生存法则......30天津为科技型中小企业融资破冰..........32浅探如何规避中小企业信贷风险..........34交行“梯级贷款”助小企业融资..........36福建省众银行纷纷向小企业伸出“橄榄枝”................................................37中小企业如何创建品牌?...................38国企治理.....................................42民营企业“三大文化病症”的治理......42提高依法经营、依法运作的自觉性......44政府监督指导集体企业:边界何处?...45体现非流通股东诚意提升公司内在价值.47国有大企业实现长足发展...................48完善大中型国企法人治理结构与资本市场发展.............................................49第1页共68页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共68页企业管理企业管理的“野鸭精神”美国IBM是世界上首屈一指的高科技公司,在这个公司里,具有“野鸭精神”的人受到青睐和重用。公司总裁小托马斯·沃森把丹麦哲学家歌尔科加德的一句话作为自己的格言:“野鸭或许能被人驯服,但是一旦被驯服,野鸭就失去了它的野性,再也无法海阔天空的自由飞翔了。”沃森强调:“对于那些自己并不喜欢却有真才实学的人才的提升,我从不犹豫……我所寻找的就是那些个性强烈、不拘一格、有点野性,以及直言不讳的人。”他说,如果你能在你的周围发掘许多这样的人,并且能耐心地听取他们的意见,那你的工作就会处处顺利。事实上,沃森是把创新作为“野鸭精神”的化身,他采取种种措施激励员工创造发明,不断地开发新颖的产品,并取得了国内外市场的制胜权。因此,“野鸭精神”成为IBM公司迅猛发展的基础和动力,不仅揭示了创新是企业的生命之源,创新还是企业提高市场竞争力最根本、最有效的手段。纵观中外成功企业,如通用、惠普、思科、华为、海尔、联想,等等,几乎无一不以创新作为自己的旗帜,作为自身发展的原动力。松下幸之助说:“经营就是创造。”张瑞敏同样鲜明地指出,海尔的竞争策略就是“标新立异”。人才的可贵就在于是否有主见和创见,不随波逐流,拒绝看眼色行事。管理学家彼得·德鲁克认为,这对于企业决策者非常重要。他说:“好的决策,应以相互冲突的意见为基础,而不是从众口一词中得出。”毫无疑问,这就是创新的本源,暗合了IBM公司倡导的“野鸭精神”。值得一提的是,谈起微软公司的创新时,有人这样描述盖茨与他身边的那些天才:与其说盖茨对他手下的那些天才在进行“管理”,不如说盖茨只是对那些天才们做了一些“讨好”工作。可见,企业只有处于“持经达变”的境界,才能保持企业的整体创新活力。企业不敢用创新意识的天才,不注重培养创新能力,更不懂得如何鼓励员工的创新精神,无异于把野鸭关在笼子里抚养。《孙子兵法》云:“同,不是以相胜也,故以异为奇。”意思是说,如果人不能够超凡脱俗,类同于别人就不足于创新。换个说法,企业用人,要有容忍不同思维的胸襟;反之,企业不尊重人才的另一种表象是思维求同。要...