公司发货管理准则VIP免费

工厂图标***制衣有限公司***GARMENTCO.，LTD行政管理制度制订：文件编号：QP-00-01审核：文件版本：A版核准：控制方式：受控发行章：分发号码：目录章节号名称页次1招聘录用管理制度1～41.1招聘录用管理规定11.2员工离职管理规定32员工教育培训制度5～63考勤管理制度7～113.1刷卡管理73.2请假管理83.3加班管理规定93.4出差管理规定96公司会议管理制度127绩效考评制度13～148行政办公管理制度159员工宿舍管理办法1610车辆管理规定1711公司出入厂管理制度18～1912公司防火安全制度20～2213食堂管理规定23～2414安全保卫管理制度25（招聘录用管理规定）1目的：为满足公司战略发展规划对人力资源的需求，特制定本规定2招聘原则：2.1录用原则1）德才兼备原则2）公开招聘、公平竞争、择扰录用原则3）任人不唯亲，举贤不避亲原则2.2不能录用原则1）曾被公司开除，辞退及自动离职者2）年龄未满16周岁者3）使用无效过期身份证件者4）伪造、杜撰本人简历、学历背景者5）参加非法组织者2.3回避原则1）原则上亲戚朋友不能在同一部门任职。2）原则上系亲属不能有上下级直属关系。3）同一部门同一地区人员分布要适宜，以避免过分老乡关系出现。3招聘途径：3.1通过员工推荐和介绍、人才（劳务）中介机构，职业高中等，专业学校，宣传广告等途径招聘基层技工和一般行政人员。3.2通过人才市场、网络媒介内部选拔高等院校招聘中高级管理人员和专业技术人员。4招聘录用步骤：4.1招聘申请1）当用人部门发生人员缺口时，由部门负责人依公司目标和发展策略填写《人力需求申请单》交办公室审核。2）用人单位如系“增岗增人”性质人员需求，须在交《人力需求申请单》同时附该职位《工作说明书》。3）各级管理层职务空缺，原则上先进行内部人才选拔，在内部人才无法满足要求时再安排外聘。4.2人员招聘1）行政办公人员、车间管理人员、高级技术人员招聘由办公室根据招聘要求安排招聘活动。2）在人才市场、劳动力市场招聘时，对可安排面试的人员需填写《复试通知单》并交给应聘人员，应聘人员凭《复试通知单》到公司参加面试。3）经办公室面试合格者，要求其填写《应聘人员登记表》，对其相关证件进行验证后再推荐各用人部门主管或总经理进行复试。4.3员工入职1）对经用人部门主管复试合格的人员，用人部门主管需在人员填写的《应聘人员登记表》的用人单位栏鉴署意见后交办公室核薪确认，办公室需及时通知其办理入职手续，并告知该员工备好以下资料：A、身份证复印件B、最高学历复印件C、1寸照片2张D、外来人口婚育证。2)办公室整理好《应聘人员登记表》与新进员工所提供的相关资料汇总后，给新进人员办理入职手续。3)办公室依《员工培训管理制度》对新进员工进行岗前培训。4)新进人员报到后，若资料不全，应限期补办，否则做停发薪金或无偿解雇处理，资料验证不真实者也作同等处理。4、招聘程序（员工离职管理规定）5员工离职区分：5.1自请辞职5.2自动离职5.3辞退（有偿解雇）5.4开除6辞职6.1一般管理人员试用期5天内辞职无薪，中级管理人员试用10天内辞职无薪，高层管理人员试用15天内无薪辞职。6.2员工提出辞职的，需提前一个月向公司提出申请，填写《员工离职单》交部门授权人审批，交办公室，报总经理批准。6.3按规定日期以书面形式办理好部门工作交接，经交接双方签名并报部门经理存档一份，交回所领用工具、交通工具、通讯工具等物品。如无上述物品者于相对栏内注明“无”，并有交接人签名及部门主管审核。办公室招聘面试试用与考核岗前培训6.4部门交接完毕，离职者即可于后勤处进行宿舍、厂牌、考勤卡、钥匙等交接，并由后勤主管签名。6.5上述手续完毕，离职者方可到财务处进行工资结算，否则视为自动离职。7自动离职：7.1自动离职的员工，公司可不予其结算工资7.2连续旷工3天以上者，视为自动离职。8辞退（有偿解雇）：8.1有下列情形之一者，公司可以辞退员工，但是应当提前三十日以书面形式通知员工本人：1）劳动者生病或因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的；2）劳动者不能胜任工作，结过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；3）工作满一年后，一般管理人员...