事故应急救援预案编写提纲一、指导思想为保证企业、社会民生命财产的平安防止突发性发生并能在事故发生后迅速有效控制处理根据各实际本着“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责〞的原那么制订企业的“事故应急救援预案〞(以下称“预案〞)。为便于编制“预案〞现拟定了“事故应急救援预案编写提纲〞供企业参考。二、根本内容“预案〞应包括以下内容：1、根本情况。包括：企业主要的资质才能及年工程量；主要机械设备及危险物品的品名及正常储量；职工人员的根本情况；主要工程所在地、占地面积、周围外500米、1000米范围内的居民(包括工矿企事业数)；气象状况。2、危险目的的数量及根本情况。3、指挥机构的设备和职责。4、装备及网络和联络方式。5、应急救援专业队伍的任务和训练。6、预防事故的措施。7、事故处置。8、工程抢险抢修。9、现场医疗救护。10、紧急平安疏散。11、社会支援等。三、指挥机构、职责及分工1、指挥机构企业成立事故应急救援“指挥指导小组〞由企业主要负责人、有关副职及消费、平安、设备、保卫、卫生、环保等部门指导组成下设应急救援日常工作由平安部门兼。发生时以指挥指导小组为根底立即成立事故应急救援指挥部主要负责人任总指挥有关副职任副总指挥负责全面应急救援工作的组织和指挥指挥部可设在有关消费科室。在编制“预案〞时应明确假设主要指导和副职不在企业时由平安部门或其他部门负责人为临时总指挥全权负责应急救援工作。2、指挥机构职责指挥指导小组：负责本“预案〞的制定、修订；组建应急救援专业队伍组织施行和演练；检查催促做好的预防措施和应急救援的各项准备工作。指挥部：发生时由指挥部发布和解除应急救援、信；组织指挥救援队伍施行救援行动；向上级汇报和向友邻事故情况必要时向有关发出救援恳求；组织事故调查总结应急救援经历教训。指挥部人员分工：总指挥：组织指挥全面的应急救援；副总指挥：协助总指挥负责应急救援的详细指挥工作。指挥部成员：平安科长：协助总指挥做好事故、情况及事故处置工作；保卫科长：负责灭火、戒备、治安保卫、疏散、道路制工作；消费科长(或调度长)：负责事故处置时消费调度工作；事故现场联络和对外联络；设备(机动)科长：协助总指挥负责工程抢险抢修工作的现场指挥；卫生科长(包括气防站长)：负责现场医疗救护指挥及中、受伤人员分类抢救和护送转院工作；总务科长：负责抢救受伤、中人员的生活必需品供给；供销科长：负责抢险救援物资的供给和运输工作。四、危险目的确实定及潜在危险性的评估1、危险目的确实定。根据本消费情况确定危险目的如支模坍塌、构造坍塌、大型设备坍塌、基坑坍塌、大面积漏电、大面积人员中等如使用、贮存危险物品的品种、数量、危险特性及可能引起事故的后果确定应急救援危险目的可按危险性的大小依次排为1目的、2目的、3目的……等。2、潜在危险性的评估。对每个已确定的危险目的要做出潜在危险性的评估。即一旦发惹事故可能造成的后果可能对人员、设备及周围带来的危害及范围。可能导致事故发生的途径如误操作、设备失修、腐蚀、工艺失控、物料不纯、泄漏等。五、救援队伍企业根据实际需要应建立各种不脱产的专业救援队伍包括抢险抢修队、医疗救护队、义务消防队、保障队、治安队等救援队伍是事故应急救援的骨干力量担负企业各类的处置任务。企业的职工医院应承当各类伤员的现场和院内抢救治疗任务。六、装备和信规定为保证应急救援工作及时有效事先必须装备装备器材并对信做出规定。1、企业必须针对危险目的并根据需要将抢险抢修、个体防护、医疗救援、联络等装备器材装备齐全。平时要专人维护、保、检验确保器材始终处于完好状态保证能有效使用。2、信规定。对各种工具、警报及事故信平时必须做出明确规定；、联络码和信使用规定要置于明显位置使每一位值班人员纯熟掌握。七、制订预防事故措施对已确定的危险目的根据其可能导致事故的途径采取有针对性的预防措施防止事故发生。各种预防措施必须建立责任制落实到部门()和个人。同时还应制订一旦发生、大量有害物料泄漏、着火、等情况时尽力降低危害程度的措施。八、事故处置制订的处置方案和处理程序。1...
