五、施工组织设计第一章工程概况及特点1.1编制说明在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。本《施工组织设计》是十个全覆盖工程的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在招标书要求的时间内完成本标段全部工程内容，并协调与配合完成其他专业工程的全部施工内容，确保工程质量达到优良。1.2编制依据1、施工招标文件；2、工地现场考察所得资料；3、有关国家工程施工技术规范要求。1.3工程概况1.3.1工期及质量要求根据招标文件要求，本项目工程合同总工期为45日历天，计划开工日期为2015年09月13日，计划竣工日期为2015年10月27日。本工程质量等级为按现行施工验收规范标准验收，达到合格等级标准。1.4主要规范、规程序号类别名称1国家《给水排水管道工程施工及验收规范》2《工程测量规范》3《混凝土结构工程施工质量验收规范》4《混凝土外加剂应用技术规范》5《混凝土结构试验方法标准》6《混凝土质量控制标准》7《砌体工程施工及验收规范》8《建筑边坡工程技术规范》9《市政工程质量检验评定标准》10《给水排水构筑物施工及验收规范》11行业《建筑机械使用安全技术规程》12《建筑与市政降水工程技术规范》13《施工现场临时用电安全技术规范》14《城市供水管网漏损控制及评定标准》15《城市测量规范》16《埋地聚乙烯给水管道工程技术规程》第二章施工部署及组织2.1、项目组织机构及职能分工按公司《质量、环境、职业健康和安全管理体系文件》要求，成立工程项目经理部，负责该工程的施工组织管理领导工作。并推行项目法施工管理，实行项目经理责任制。全面负责该住宅楼项目的工期、质量、安全、成本的管理工作，统一指挥安排生产、劳动力、及物资供应，有计划地做好各方面的人、财、物协调和管理工作。项目经理部要树立为用户服务的思想，想建设单位所想，急建设单位所急，服从建设单位和监理工程师的指令。2.2施工部署原则本工程实际工期45天，为保证工期承诺，必须合理的压缩工期，处理好冬季施工，并采用时间连续、空间占满的原则进行安排。2.2.1以总工期为控制原则。2.2.2先地下后地上，地下市政管网与结构工程穿插进行。2.2.3提高机械化施工水平和预制装配程度。2.2.4加强计划管理，求得均衡施工。2.3、施工进度计划1、根据工程招标文件的有关要求，及本工程实际情况，结合我项目部同类工程施工经验确定工程施工总工期为45日历天。2、我项目将充分发挥在施工中加快速度、压缩工期的经验，争时间、抢速度，在确保工程安全和质量的前提下，尽量缩短施工工期，重点控制与主体结构单位的配合，哪里满足施工条件，哪里先组织施工。3、针对该工程的特点，根据公司历来的科学管理要求和自身素质，及时组织机械设备的大量投入，科学地组织施工。工程计划开工时间：2015年9月13日工程竣工时间：2015年10月27日实际施工工期：45日历天第三章、施工准备3.1、技术准备3.1.1、一般性准备：在土方开挖前由技术质量要结合图纸将问题与甲方、设计协商解决，图纸已经发放完毕。地质勘探报告：相关的规范、标准、规定、图集：在土方开挖前各组室相应配齐。3.1.2仪器、仪表做好现场各种计量器具、仪器、仪表的检测周期计划。施工前要确保所用仪器、仪表经计量部门检测合格。3.1.3相关专业应与土建方密切协作，充分利用时间、空间，保证总体工期目标的实现。第四章施工组织机构4.1管理模式本工程项目将按项目法进行施工，尤其对工程的质量和工期将制订出详细严格的管理制度，由项目经理负责项目的各项资源的配置，我公司将为本项目部提供一流的设备和各方面的精英组成项目班子，对各专业人才的使用，我公司将采取灵活的管理方式，允许项目经理在全公司范围内选择使用。4.2施工组织机构配备我方将根据招标工程规模和特点，拟配备足够的、有现场施工...
