利比亚某基础设施改造项目施工组织设计VIP免费

项目总指挥：财务保障部：物资保障部：人力资源保障部1施工物资的采购和供应，生活物资的采购供应；2供应的管理和组织发运工作；3.负责采购材料的报关及海外运输等必须工作。1.负责项目资金的专款专用；2.保证自由职工和外用工（包括外籍劳务）的工资发放和管理；3.项目财务的调度和结算。1.安排出国人员的选拔、及出国护照的办理工作；2.负责人员培训管理工作；3.及时和海外项目部沟通协调，安排项目用工。利比亚某基础设施改造项目施工组织设计第一章工程概况1、简况利比亚的某（Tripoli）A5A区基础设施改造项目位于的某市南部地区，具体位置为东至约大学路，西至阿布斯里姆路，南至三环路，北至二环高速公路偏至萨特泰莱特路（不包括国家森林动物园）。利比亚是个穆斯林国家，绝大多数居民信奉伊斯兰教。首都的某位于利比亚西北部地中海沿岸，北纬32°58'，东经13°12'，地处俯瞰地中海的海岬上，为利比亚的西北门户。同时也是最大港市和重要的海、空军基地。市区面积约51.2平方千米。人口约175万。气候属亚热带地中海气候，1月气温8～16℃，7月17～30℃，年平均降水量380毫米。利比亚是北非重要的石油生产国，是世界重要石油生产与输出国之一，石油出口占该国出口总值的95%以上。2、施工内容2.1道路：包括街道照明、标识牌、交通控制、路缘石、人行道及其它有关项目；2.2主干道：街道照明、标识牌、交通控制及其它有关项目：2.3供水、泵站、输水、蓄水、及配水；2.4污水收集、处理；2.5暴雨收集、处理；2.6电气:变电站、变压器、电缆等、穿管、通道、人孔；2.7电话:电信规范要求的电话线和设备、穿管、通道、人孔等；2.8天然气管线：管道、阀门及阀室（土建工程）；2.9绿化；3、使用的主要规范、标准利比亚国家相关规范HIB第二章项目实施策划第一节项目管理策划该工程机构计划由本公司国内后勤保障供应部和国外施工项目部两部分组成。1、国内后勤保障供应部国内后勤保障供应部负责施工现场所需生产、生活物资的采购、供应的管理和组织发运工作，并负责安排出国人员的选拨、培训、办理出国手续、项目财务调度结算以及做好出国人员的家属工作。后勤保障部机构图2、国外现场项目部为了确保利比亚的某A5A区基础设施改造项目工程经业主单位、监理单位、利比亚HIB验收为合格工程。我公司经过认真研究，针对本工程特点，本着精干、高效、结构合理的原则，组建项目管理运行班子，使项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、倒位的工作质量，确保一流的工程质量。将组建强有力的项目经理部，并选派具有丰富经验的施工及管理人员进驻现场，项目部作业层由我公司安装工程施工专业作业队组建，作业队成员都是年富力强、有多年的安装施工经验，并有很强的责任心。专业作业队的施工水平更是一流的，他们将以“科学施工，质量第一，过程精品”为原则精心组织施工。同时项目部对作业队还进行全面的过程控制，体现过程创造精品的企业理念，给顾客满意的服务。在建筑市场竞争激烈的今天，价格成了竞争取胜的法宝。然而，在竞争让利以后，如何还能在施工项目中获取利润，管理就成了重中之重。我们公司从计划经济到市场经济，从自己摸索经验到同国际标准管理惯例（ISO9000）接轨，总结了大量的项目管理经验，这些在赵建民项目经理部中都得以充分的体现，并且赵建民项目经理部长期从事市政项目的施工，对本项目的施工积累了大量的经验。我公司经过多方面考察与审核，认为赵建民项目经理部完全胜任利比亚的某A5A区基础设施改造项目工程项目的施工管理工作。2.1项目部的建立根据本工程的具体情况，我公司保证在本项目派出一个强有力的项目班子，精心组织施工，保证安全、环保的前提下确保本项目各项指标的顺利完成。利比亚的某A5A区基础设施改造项目工程项目经理部按下列步骤设立：2.1.1根据我们公司批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织形式。2.1.2确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。2.1.3确定项目管理、技术人员的职责、权限。2.1.4由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解，使不同的管理任务落实到每一个...