北京移动通信有限责任公司绩效管理实施办法第一章总则第一条实施绩效管理的依据根据中移港（[2002）]第2号《关于印发〈中国移动（香港）有限公司职位、薪酬、绩效管理暂行办法〉的通知》及京移人发（[2002）]180号《关于印发〈北京移动有限责任公司职位、薪酬、绩效管理实施细则〉的通知》的精神，为了有序开展绩效管理工作，完善北京移动通信有限责任公司内部管理，提升员工价值，增强公司核心竞争能力，确保公司经营目标的完成，实现股东价值最大化，特制定本办法。第二条绩效管理的原则1、分层分类,逐级负责的原则。根据职位性质进行分层分类，并按照管理权限逐级负责管理。2、公正、公开、公平的原则。整个绩效管理过程应当建立在员工（部门）与直接上级充分沟通基础上，做到以事实为依据，实事求是。3、注重过程强化的原则。加强绩效管理工作中日常绩效指导和定期绩效回顾，以确保企业目标的达成。4、结果与奖惩挂钩的原则。绩效结果应与薪酬调整、职位变动、培训发展相联系，达到有效激励员工的目的。15、员工绩效计划与公司经营目标同步的原则。员工的绩效计划应当紧密围绕公司经营目标，通过员工个体绩效目标的完成来保证公司的总体目标的实现。第三条绩效管理实施的对象1、各一级经理所辖部门集合2、各二、三级部门3、与公司建立有效劳动关系的在职员工第四条绩效管理的实施周期实施绩效管理的工作周期，原则上为当年1月1日至12月31日。绩效计划的时间为当年1月至3月，绩效指导贯穿全年，7-8月进行年中绩效回顾，公司全面进行绩效评估的时间为当年12月次年1月至次年2月，各部门可根据部门实际进行月度、季度评估。第五条绩效管理的权限公司一级正经理（即公司总经理）的绩效管理由中移中国移动（香港）有限公司和中移中国移动（通信集团）公司负责。公司一级副经理所辖部门集合的绩效管理（即一级副经理的绩效管理）由公司一级正经理负责。公司二级部门的绩效管理（即二级正经理的绩效管理）由主管分管一级经理负责。公司三级部门的绩效管理（即三级正经理的绩效管理）由主管分2管二级经理负责。二级副经理、三级副经理和一般员工的绩效管理由其直接上级负责。第六条绩效管理的类型组成绩效管理分由部门绩效管理和员工绩效管理两种类型部分组成，两者相互依存、缺一不可。第二章部门绩效计划的制定第七条部门绩效计划的内容部门绩效绩效计划及评估表（见附件1）主要包括部门相关信息、关键绩效指标、工作目标、权重分配等主要内容。第八条部门绩效计划制订的步骤1、年初，根据中国移动（香港）有限公司和中国移动通信集团公司中移（香港）公司和中移（集团）公司下达的经营绩效指标，结合市场变化和公司实际，确定公司年度的战略目标和策略。2、根据公司年度的战略目标、和策略和主管副总经理的工作定位，各一级经理根据所辖部门集合的职责和工作流程，确定部门集合的关键绩效指标内容，并确定及工作目标内容。3、根据公司年度的战略目标、和策略和主管副总经理的工作定位，二级部门依据自身的职责分工部门职责和工作流程，形成确定二级部3门的关键绩效指标内容，并确定及工作目标内容。4、根据二级部门的绩效计划定位和三级部门自身的职责分工、工作流程，形成确定三级部门的关键绩效指标及内容，并确定工作目标内容。5、部门绩效计划中的关键绩效指标（KPI）可在公司关键绩效指标体系（KPI指标库）中选择生成，所选的关键绩效指标要体现本年度工作重点，要体现对公司年度经营绩效指标的承接。6、部门绩效计划的中工作目标的设置体现完全量化的关键绩效指标所不能反映的方面，使部门工作绩效计划更加全面。7、各部门设定的关键绩效指标（KPI）和工作目标的个数，原则上分别以45-9个为宜。关键绩效指标和工作目标的权重两部分先各以合计100%进行分配，重要的关键绩效指标和工作目标占较大权重。8、各部门设定的指标、指标值（目标值和挑战值）和权重需与直接上级充分沟通，达成共识，并对内容在部门绩效计划表上进行签字确认。第三章员工绩效计划的制定第九条公司一级副经理全面承接所管辖部门集合的绩效计划，部门集合绩效计划即为个人绩效计划。第十条公司二级正经理、...
