工程施工组织设计( 30页)VIP免费

34-6施工组织设计34-6-1编制依据1．单项（位）工程全部施工图纸及其标准图；2．单项（位）工程工程地质勘察报告、地形图和工程测量控制网；3．单项（位）工程预算文件和资料；4．建设项目施工组织总设计对本工程的工期、质量和成本控制的目标要求；5．承包单位年度施工计划对本工程开竣工的时间要求；34-6-2编制程序施工组织编制程序如图34-46所示。图34-46施工组织设计编制程序34-6-3编制内容34-6-3-1工程概况1．工程性质和作用主要说明：工程类型、使用功能、建设目的、建设工期、质量要求和投资额，以及工程建成后地位和作用。2．建筑和结构特征主要说明：工程平面组成、层数、层高和建筑面积，并附以平面、立面和剖面图；结构特点、复杂程度和抗震要求，并附以主要工种工程量一览表。3．建造地点特征主要说明：建造地点及其空间状况；气象条件及其变化状况；工程地形和工程地质条件及其变化状况；水文地质条件及其变化状况；以及冬期施工起止时间和土壤冻结深度。4．工程施工特征结合工程具体施工条件，找出其施工全过程的关键工程，并从施工方法和措施方面给以合理地解决。在单层装配式工业厂房施工中，要重点解决地下工程、预制工程和结构安装工程。在多层民用房屋施工中，要重点解决地下工程、主体结构工程和装饰工程。34-6-3-2施工目标根据单项（位）工程施工合同要求的目标，确定其施工目标；该目标必须满足或高于合同要求目标，并作为控制施工进度、质量和成本计划的依据。它可分为：控制工期、控制成本和控制质量等级。如表34-80所示。施工控制目标明细表表34-80序号工程名称建筑面积（m2）控制工期（月）控制成本（万元）控制质量等级（合格）34-6-3-3施工（管理）组织1．确定施工管理组织目标根据施工目标，确定施工管理组织目标，建立项目管理组织机构。2．确定施工管理工作内容通常施工管理工作内容可分为：施工进度控制、质量控制成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。3．确定施工管理组织机构（1）确定组织机构形式组织机构形式通常有：直线式、直线职能式和矩阵式三种形式。（2）确定组织管理层次施工管理层次可分为：决策层、控制层和作业层三层。（3）制定岗位职责组织内部的每个岗位职务和职责必须明确，责任和权力必须一致，并形成相应规章和制度。（4）选派管理人员按照岗位职责需要，选派称职管理人员，组成精干高效的项目经理部，签订相应项目管理协议，并以表格列出，如表34-81所示。项目经理部人员明细表表34-81序号姓名职务职称工作职责4．制定施工管理工作流程和考核标准为了提高施工管理工作效率，应按照施工管理客观规律，制定出相应管理工作流程和考核标准，以备定期检查其落实状况。34-6-3-4施工方案1．确定施工起点流向施工起点流向是指单项工程在平面上和竖向上施工开始部位和进展方向，它主要解决施工项目在空间上施工顺序合理的问题，其决定因素包括：（1）单项（位）工程生产工艺要求；（2）建设单位对单项（位）工程投产或交付使用的工期要求；（3）当单项（位）工程各部分复杂程度不同时，应从复杂部位开始；（4）当单项（位）工程有高低层并列时，应从并列处开始；（5）当单项（位）工程基础深度不同时，应从深基础部分开始，并且考虑施工现场周边环境状况。2．确定施工程序施工程序是指单项工程不同施工阶段之间所固有的、密切不可分割的先后施工次序。它既不可颠倒，也不能超越。单项（位）工程施工总程序包括：签订工程施工合同、施工准备、全面施工和竣工验收。此外，其施工程序还有：先场外后场内、先地下后地上、先主体后装修和先土建后设备安装。在编制施工方案时，必须认真研究单项工程施工程序。3．确定施工顺序施工顺序是指单项（位）工程内部各个分部（项）工程之间的先后施工次序。施工顺序合理与否，将直接影响工种间配合、工程质量、施工安全、工程成本和施工速度，必须科学合理地确定单项工程施工顺序。（1）单层装配式钢筋混凝土结构工业厂房施工顺序该类工业厂房分部工程包括：地下工程、预制工程、结构安装工程、围护结构工程、建筑设备安装工程和工艺设备安装工程。例如地下工程又包括：挖基坑、做垫层、绑基础钢...