发电企业绩效管理制度研究与方案设计VIP免费

分类号：学校代码：10079密级：华北电力大学硕士学位论文题目：发电企业绩效管理制度研究与改革方案设计英文题目：Theperformancemanagementsystemofelectricitypowerenterprisestudiesandreformsconceptualdesign研究生姓名：陈子波专业：技术经济及管理研究方向：人力资源管理导师姓名：何永贵职称：教授论文提交日期：2003年12月26日华北电力大学华北电力大学硕士学位论文摘要论文题目：发电企业绩效管理制度研究与改革方案设计研究生姓名：陈子波专业：技术经济及管理研究方向：人力资源管理导师姓名：何永贵职称：教授2003年12月26日发电企业绩效管理制度研究与改革方案设计随着电力体制改革的全面深入展开,发电企业面临“厂网分开、竟价上网”的竞争格局，充分作好人力资源整合工作对提高企业的竞争力是一项非常重要的举措。其中，绩效管理是人力资源管理中的核心部分，是提高企业人力资源管理水平的一项重要的内容。本文通过对西方发达国家发电企业和国内发电企业的比较研究与分析，提出了适合我国发电企业改革的考核设计方案。本文主要研究内容：从战略的角度对发电企业的绩效考核工作进行分析、以系统的观点对企业的考核制度进行优化设计，将原先的部门考核与个人绩效考核相结合，重点完善了发电企业二次分配制度。本文基于大型发电企业集团直属的一线单位——发电厂的基础性研究，进而从最基本的单元清楚地了解到发电行业的整体绩效管理现状，形成了“绩效”=“结果+过程”的设计思路。最终作者设计出了一套以结果考核和过程考核相结合的一种考核方式，改进了原来发电企业仅进行结果考核的现状。1发电企业绩效管理现状研究通过对若干家电厂进行了实地的考察以及资料的分析情况看，这些电厂目前基本都是采用如下考核机制：领导班子的三项责任制考核（资产经营目标责任制考核、安全生产责任制考核、党风廉政及精神文明建设考核）。这样的机制，一方面应该充分肯定多年来落实考核工作中所取得的成绩，另一方面我们经过全面研究电厂绩效管理体系和广泛访谈调查后认为，电厂现行的绩效管理体系面对市场经济环境的变化尚存在有待改进的诸多问题，需要消除由此产生的诸多负面效用。电厂目前所进行的绩效考核，只是绩效管理中的一个环节，并没有系统的从提高企业绩效的角度来改善企业考核体系。几方面的考核工作或者是独立开展，或者是并行，导致各项考核工作在时间及内容出现重叠甚至冲突，造成管理成本浪费；而且，占用员工大量工作时间极易引起抵触情绪，不利于工作的有效开展。电厂现行上级考核下级的单方面的纵向考核，存在着监督机制缺位的问题。监督机制的存在主要是防止和纠正人为因素（如人际关系）等非考核因素对考核过程和结果的影响，以保证考核的客观性、公正性。建立完善监督机制的同时，还需要配套建设考核结果申诉机制，接受处理职工对考核的申诉，并对不合理的考核结果进行调整。部门考核相对较为完善，但指标的选取缺乏规范。现行指标的选取并不是由上下级沟通制定，而是单项流程，导致指标没有达到按照关键绩效指标的原则进行选取，不能很好的支持企业战略目标的实现。电厂目前不论是进行部门考核、还是班组考核都是属于部门考核的范畴，而个人考核都是直接上级根据下级的工作情况、与同事、上级的关系情况进行考核，而没有明确的标准，随意性较强，导致员工对考核工作意见很大。考核的主要作用应该是发现问题并及时采取有效措施来加以解决，进而避免产生问题，最终目的是调动职工工作积极性、改善工作行为与组织目标相吻合，提高工作绩效。从这一目的出发，考核应该更加重视过程，而不能过分强调结果以及结果的使用；当然，如果过于忽视结果的使用，也会使考核者和被考核者不重视考核过程、达不到考核的目的。从考核体系看，由于不能完全落实，考核只是为了员工的奖金分配，因此并不能体现对员工的激励。2.绩效考核制度设计思路：2.1整体设计路径根据对诸多家电厂考核制度的调研发现，目前发电企业“部门考核制度”相对较为完善，但考核仍不到位关键是因为部门内部考核工作没有依据可循，也就是说，电厂目前基本上都没有个人考核。根据这一特点，我们认为发...