1.小案例分析1
1案例一某工业项目计算期为十年,建设期2年,第3年投产,第4年开始达到设计生产能力
建设投资3000万元(不含建设期贷款利息),第1年投入1000万元,第2年投入2000万元
投资方自有资金2500万元,根据筹资情况建设期分两年各投入1000万元,余下的500万元在投产初作为流动资金投入
建设投资不足部分向银行贷款,贷款年利率为6%,从第3年起,以年初的本息和为基准开始还贷,每年付清利息,并分5年等额还本
该项目固定资产投资总额中,预计85%形成固定资产,15%形成无形资产
固定资产折旧年限为10年
采用直线法折旧,固定资产残值率为5%,无形资产按5年平均摊销
该项目计算期第3年的经营成本为1500万元、第4年至第10年的经营成本为1800万元
设计生产能力为50晚件,销售价格(不含税)54元/件
产品固定成本占总成本的40%
列式计算固定资产年折旧额及无形资产摊销,并按表所列项目填写相应数字
列式计算期末固定资产余值
列式计算计算期第3年、第4年、第8年的总成本费用
以计算期第4年的数据为依据,列式计算年产量盈亏平衡点,并据此进行盈亏平衡分析
(除问题4计算结果保留两位小数外,其余各题计算结果保留三位小数
)【答案】:1
固定资产年折旧额:[(3000+30)×85%×(1-5%)]÷10=302
423(万元)无形资产摊销费=(3000+30)×15%÷5=90
900(万元)2计算期末的固定资产余值为:(3000+30)×85%﹣302
423×(10-2)=156
116(万元)第3年总成本费用:1500+302
423+90
900+61
800=1955
123(万元)第4年总成本费用;1800+302
423+90
900+49
44=2242
763(万元)第8年总成本费用:1800+302
423=2102