第1页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共30页第一篇探寻华通成功背后的文化底蕴历史阶段和大事创建于1986年的华通机电集团，经过19年的高速发展，创造了从无到有、从小到大、从弱到强的卓越业绩。华通机电集团从资产不足3万元、年产值不到10万元的家庭作坊，到2004年发展成为总资产6.7亿元、年销售收入15.1亿元的全国无区域企业集团，2004年的产值是1986年的15000多倍。华通机电集团之所以能在如此短的时间内实现腾飞的奇迹，主要在于创新，形成了创新的企业文化。第一章企业文化华通可持续发展的基础第一节华通企业文化的内涵与作用华通机电集团经过19年的飞速发展，形成独特的华通企业文化，它凝结了华通的创建者李成文多年来心血和智慧，融合了若干华通人的思想和经验，是华通发展历史的积淀。华通的企业文化是华通核心竞争能力的重要组成部分，是企业发展的灵魂，体现了全体华通人的核心价值观，直接反映了华通的道德规范，是衡量华通管理能力、制度建设、行为准则和形象塑造的重要标准，是企业凝聚力的源泉。华通企业文化是每一位华通人所理解和认同的价值理念，成为华通人的行为准则，这是华通机电集团得以健康持续发展和高效率运作的基础。华通的企业文化的形成也是经过长时间的积淀，其影响也是潜移默化的，企业文化的特性就如水与空气的一样，感觉似有似无，其实是不可或缺的。华通企业文化相对于管理制度而言，它属于非制度管理内容，它对员工的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素，与制度相比它并不具有强制性的作用力，它的效果侧重“柔”而不是“刚”。对于华通人来说，华通文化如鱼有了水一样，相互交融、相第2页共30页第1页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共30页互促进。平常在工作中，企业文化无处不在，犹如水一样，当你经常用它的时候不会觉得有多么重要，但一旦离开了水你就无法生存。正因为华通的决策者对企业文化有如此深的理解和认识，华通对培育和建设先进企业文化才非常感兴趣，列为重中之重的长期发展战略。时代在前进，企业在发展。企业文化也是生产力，只有持之以恒地不断丰富华通企业文化的内涵，勇于超越，敢于创新，才能不断地夯实我们事业发展的基石。第二节华通企业文化的架构表层的形象文化：包括商标，产品以及产品包装，生产、办公、销售等地的环境和形象，员工的着装、礼仪和言语，广告宣传等外观形象。深层的制度文化：包括流程、程序、工艺、员工守则、管理体系、激励机制等组织经营管理制度，是生产、销售、服务等各个环节所要遵循的规则和行为规范。核心层的精神文化：包括价值观、经营哲学、企业理念、管理模式、传统习惯等长期逐渐形成的企业精神，是华通企业文化的核心。第三节华通企业文化的灵魂——创新创新是华通发展进步的动力之源。美国康奈尔大学著名的威克教授做过一个十分有趣的实验。他把一只玻璃瓶平放在桌子上，瓶的底部朝窗户有光亮的一方，瓶口敞开，然后放进几只蜜蜂和苍蝇，蜜蜂不停地在瓶底光亮处找出口，直到力竭而倒；而苍蝇则在较短时间内穿过另一端的瓶颈逃逸一空。蜜蜂以为，出口必在光线最明亮的地方，它们不停地重复着合乎逻辑的经验，而愚蠢的苍蝇则对事物的逻辑毫不在意，全不顾亮光的吸引，四处乱飞，误打误撞地飞出了瓶口。威克教授的实验提醒我们，抱着传统的观念和以往的经验，不会随机应变，不懂得创新和与时俱进，是非常危险的。温州的成功案例也说明了创新的重要性，温州人就是靠他们敢想、敢闯、敢干、敢冒风险的创新精神取得成功的。管理大师彼得·杜拉克说：“创新是赋予资源创造财富的新能力，使资源成为真正的资源。”华通创新力的形成是全体华通人共同努力的结果，创新是人的思想处在自由状态下所激发出的火花，因此，创新活动所处的环境尤为重要，企业文化就是营造创新环境最好的手段，而创新成果又是培育企业文化的最好回报，企业文化的目的之一就是使企业的创新活动能持续进行，永保活力。华通机电集团之所以能在如此短的时间内实现腾飞的奇迹，主要在于创新，形成了创新的...
