第1页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共15页台晶(宁波)公司发展战略研究【摘要】石英晶体组件为优良的频率控制器件,用途极为广泛,手机,数码相机,汽车,计算器,彩电,录象机等应用市场,在整机产品快速发展及整机体积不断的缩小,功能需求上升,价格持续下降的影响.石英晶体生产厂商只有不断的提高技术能力,完善产品性能,降底生产成本,才能在残酷的竞争中,获得一席生存之地本文介绍了台晶（宁波）电子有限公司发展状况及面临的形势，运用成本结构分析模式及战略管理理论和波特的竞争战略理论、等对台晶及所属协力厂间进行晶体行业市场需求及竞争状态之实证研究,从研究分析的结果知道对于TXC(ngb)产品所占应用区块与中国协力厂重迭性太高造成产业竞争激烈如果不做区隔将会使营运绩效変差,其主要影响因素为:市场需求单价低,组织运营模式不同,生产加工设备中国可满足且设立资本低在此影响层面基础上本文运用SWOT分析公司所处的市场环境,外在威胁性,提出产品结构如何跳脱与中国协力厂重迭性太高困境,达成使企业各类业务发展与前景之总体发展战略及达成实施战略。1.运用内部之设备改造能力优势及产品研发能力可拉大与协力厂差距并使生产成本降低实施成本领先战略。2.对于设备需仰赖日本设备厂商之产品先一步进行生产型态改变并集中目标产品使此类产品成为企业经营重点可实施目标聚集战略。3.在产业竞争激烈情况下跟世界著名公司的战略发展方向及步调一致可实施可持续性发展战略通过实施战略让企业维持效益成长,提升竞争能力,确保持续发展目的【关键词】晶体行业;重迭性;竞争;发展战略;战略选择与实施第一章:绪论第2页共15页第1页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共15页1.1课题研究的背景论文主要研究背景来自于三点:A.消费产品市场变化,中国区域变成世界上最大的制造基地--世界著名企业如Motorola,Nokia,Intel,鸿海集团,伟创力等世界大厂,都陆续在中国大陆建厂,设立以中国为中心的亚洲版块B.世界排名前几大晶体供应厂家均进入中国设厂生产--所考虑的无非为面对广大的市场需求及应对市场价格持续下降C.台晶(宁波)公司为专业生产”石英晶振”元器件厂--面对广大的市场及市场价格持续下降之需求前提下,如何在生产,物流,服务及各个相关环节的成本上取得优势,让成本降低。如何持续成长并朝成为晶体行业龙头地位前进,成为TXC(NGB)必须认真面对的战略问题。1.2研究的目的及意义台晶(宁波)公司在1999年加入竞争行列,面临最大问题就是市场竞争激烈除了原有日.美.台商外又加入中国本土之竞争者,使得整体外部竞争环境恶劣,如何在此竞争的环境下进行公司运作,又能让公司持续发展是选题出发点。本课题研究的目的是：运用企业战略管理的有关理论，从企业经营环境、产品、市场等方面进行战略分析，选择适合台晶公司的发展战略，并根据所选择的发展战略提出具体的战略实施方案。通过战略方案的实施,充分发挥公司既有的产品市场占有优势，创造出优于同型业间之绝对优势,提升企业竞争力。实现台晶总公司在中国设厂之实际意义,让TXC(NGB)成为产品量产基地,成为核心技术人才的培育基地,解决3-5年可持续发展的方向和途径问题,实现2010年达成5亿年营业额之长期战略目标。1.3待答问题:论文主要是围绕下面几个问题出发:A、TXC(NGB)战略发展的目标是什么？B、TXC(NGB)选择怎样的发展战略？战略描述？C、TXC(NGB)达成发展战略目标的实施方案是什么？第3页共15页第2页共15页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共15页1.4名词解释:1、企业战略:企业战略是企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋略。12、SWOT分析:S：strength----------自身优势W：weakness----------自身劣势O：opportunity-------外部机会T：threat------------外部威胁3、波特五力分析是指应用五种力来分析，包括：新加入者的威胁，客户的议价能力，服务或替代品的威胁，供货商的议价能力和既有的竞争者。4、企业发展...
