台电高雄训练中心未来经营策略之探讨指导教授：陈得发博士组别:第三组中华民国92年7月25日组员：简福成(台电高雄训练中心9022401007)何文哲(台电台南区营业处9022401008)洪贵忠(台电大林发电厂9022401010)颜国俊(台电高雄区营业处9022401011)第2页共58页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共58页目录第三组：台电高雄训练中心未来经营策略之探讨第一章绪论………………………………………………………………………第一節研究背景动机…………………………………………………………第二節研究目的………………………………………………………………第三節台电高雄训练中心简介………………………………………………第二章文献探讨…………………………………………………………………第一節经营策略………………………………………………………………第二節产业分析………………………………………………………………第三節资源基础理论…………………………………………………………第四節SWOT分析……………………………………………………………第五節法令规章………………………………………………………………第三章研究方法…………………………………………………………………第一節研究范围………………………………………………………………第二節研究架构………………………………………………………………第三節研究流程………………………………………………………………第四節研究方式………………………………………………………………第四章分析讨论…………………………………………………………………..第一節南部地区职业训练机构产业分析……………………………………第二節台电高雄训练中心SWOT分析………………………………………第三節未来经营策略效益评估………………………………………………第四節台电高雄训练中心未来经营策略拟定………………………………第五章结论与建议………………………………………………………………..表次…………………………………………………………………………………..图次…………………………………………………………………………………..参考文献……………………………………………………………………………..附录…………………………………………………………………………………..3-13-13-23-33-63-63-93-153-173-183-243-243-243-253-273-323-323-443-473-533-543-553-563-573-59第3页共58页第2页共58页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共58页第一章绪论自1979年英国畲契尔夫人执政后鼓吹自由竞争的经济思想以来，随着政治、经济、社会环境之快速转变，公营事业民营化遂成为世界潮流；而美国里根总统在1980年上任后，对自由化思想之实践更是不遗余力。英美等国皆认为，管制的代价过高，而竞争可以引发创造力，提高产品品质，政府的责任在于鼓励竞争，而非参与竞争，鼓励竞争之方式则需提供竞争之环境。我国政府则自民国73年揭示，今后经济发展应朝「自由化、国际化与制度化」三方面努力。显然在这一股民营化及自由化的全球风潮下，台湾的国营事业亦无法置身事外，如何面对民营化与自由化的挑战，以前瞻的经营理念及卓越的营运绩效，创造企业自身的竞争优势，遂成为当前国营事业机构的首要课题。本章据此说明本研究之背景与动机、目的。第一節研究背景与动机民国85年「国家发展会议」建议，将「公营事业民营化」列为当前施政重点，并规划台电公司于90年6月前完成民营化，虽因电业法修正案延宕导致民营化时程延至94年12月底前完成，惟自民国八十年代起，因国内用电迅速成长，电源开发因地狭人稠而日益艰难，台电公司乃配合政府政策成立「开放发电业推行小组」，积极推展电业自由化。84年6月及12月分二阶段开放，获选之独立发电厂有11家，容量共1,030万瓩；87年起台塑麦寮、长生海湖电厂陆续商业运转，90年起新桃、和平电厂并联发电，民国88年政府再开放独立发电业，计有星能、森霸、长昌及国光获准筹设，加上汽电共生发电的蓬勃发展，使台湾发...
