第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共9页1、协调组织内部的人际关系主要指的是（）单选:A:正式途径内的关系B:正式途径外的非正式关系C:上下级之间的关系D:工作中形成的相互关系2、人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（）。单选:A:抑制B:紧张C:防范D:防范3、该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（）。单选:A:风险型决策B:不确定型决策C:程序化决策D:非程序化决策4、企业目标可以分为多种类型。其中，（）是贡献给企业本身的目标，是企业实现高效生产的前提和保障。单选:A:主要目标B:并行目标C:次要目标D:社会目标5、法约尔一直从事领导工作，他把企业作为一个整体来研究，他的代表作是（）。单选:A:《企业再造工程》第2页共9页第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共9页B:《管理学》C:《管理的实践》D:《工业管理和一般管理》6、在管理的各项职能中，（）职能能够保证目标及为其而制定的计划得以实现。单选:A:领导B:协调C:控制D:计划7、在目标设立过程中，以下哪种作法是不对的？（）。单选:A:尽可能量化企业目标B:把目标控制在五个以内C:目标期限应以长期目标为主D:期限适中8、在组织结构的横向协调设计时，（）认为协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。单选:A:亨利法约尔B:马克斯韦伯C:威廉詹姆士D:亨利明茨伯格9、企业流程再造强调（）理念单选:A:流程顺畅B:集约化经营C:顾客为导向和服务至上D:减少流程浪费10、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,其中,(第3页共9页第2页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共9页)又称乡村俱乐部式的领导,这种方式只注重去创造一种良好的人际关系,很少去关心工作情况.单选:A:1-1型B:9-1型C:1-9型D:5-5型判断题:20分，每题02分11、预测结果出现偏差的原因可能是预测过程失误，也可能是环境发生变化。判断:正确错误12、今天的冲突理论认为，管理者的任务是消除冲突。判断:正确错误13、企业再造是有关企业长远和企业全局发展的谋划和策略。其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。判断:正确错误14、没有目标，就没有决策。判断:正确错误15、事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所作决策。如企业方针、目标与计划等，都属于战术决策。判断:正确错误第4页共9页第3页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共9页16、管理者是管理活动的主体，所以管理者的出生背景、人际关系是管理学研究的重要课题。判断:正确错误17、企业为了保证和提高产品质量，对经营管理和生产技术工作进行的水平控制就是工作质量控制。判断:正确错误18、．正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，以促进组织目标的实现，这就是管理的领导职能。判断:正确错误19、管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加，管理成本大幅度上升，所以应尽量减少管理层次。判断:正确错误20、将实际成本与目标成本相比较，发现差异，并对其进行类别分析，就是成本差异分析。判断:正确错误中型计算题:05分，每题05分21、某公司生产谋产品的固定成本为200万元，单位产品可变成本为1400元，单位产品售价为1800元。试用盈亏平衡点法确定其盈亏平衡时的产量。答案:第『21』题参考答案：Q=2000000/(1800－1400)=5000（件）当产量达到5000件时，企业可以实现盈亏平衡。第5页共9页第4页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共9页自评分数（请对照参考答案，将自己所得分数添入框中）论述题:10分，每题10分22、如何评价目标管理制度？答案:第『21』题参考答案：Q=2000000/(1800－1400)=5000（件）当产量达到5000件时，企业可以实现盈亏平衡。自评分数（请对照参考答案，将自己所得分数添入框中）简答题:35分，每题07分23、组织赋予领导者哪些法定的权力?答案:第『23』题参考答案：法定权是组织赋予领导者的岗位权力，它...
