员工招聘管理办法(征询稿)VIP免费

员工招聘管理办法（征询稿）第一章总则第一条为规范山西光大投资管理有限公司（以下简称公司）招聘工作的管理，树立良好企业形象，吸引更多德才兼备的人才加盟公司，特制定本办法。第二条本办法适用于公司所有员工的招聘工作。本办法所指高级人才包括：A类员工：公司总裁B类员工：公司副总裁、总监，子公司总经理、副总经理；C类员工：公司部门经理、副经理，子公司总助、总监、高级经理；D类员工：公司高级主管，子公司经理；本办法所指一般人才包括：E类员工：经公司审批入职的一般员工。第二章招聘原则第三条坚持维护公司利益的原则招聘工作应坚决维护公司利益，切实符合公司的发展战略规划，既要避免冗员，又要有人才储备，形成合理的人才梯队；招聘过程中要科学、公正地对应聘人员进行测价，不掺杂其他因素。第四条坚持公开平等、德才兼备的原则遵循平等竞争的原则，根据既定的用人标准择优录取；招聘过程应该公开、透明，避免暗箱操作；从个人品格、素质、经验、潜能和学历等方面进行全方位的综合性考察，按照先德后才、德才兼备的标准选拔录用。第三章招聘形式第五条招聘可采取以下形式：1、网络招聘（如晋商人才网、伍亿人才网、太原人才网等省市知名人才网站）2、传媒招聘（如在电视、电台、报纸、杂志上发布招聘信息）3、人才市场招聘（如省人才大市场、市人才市场等大型专业人才市场）4、委托单位招聘（如委托人事托管单位、人才市场代理招聘等）5、内部员工推荐6、其他招聘形式（如张贴广告等）第四章招聘程序包括：编制需求计划、发布信息、初选、面试、录用五个过程（见附图）第六条公司人力资源部应根据公司的发展战略和经营状况，结合所属部门、子公司的需求计划及公司现有的人力资源存量，制定合理的人力资源规划。第七条公司各部门、各子公司等需求单位须按《人员需求计划表》（附件1）的统一格式，提前十个工作日向公司人力资源部递交人员需求计划。人力资源部应及时进行汇总分析，上报公司副总裁审批后，方可具体实施。第八条公司高管招聘程序A类员工：董事长（总裁）应由董事会选举任命；B类员工：副总裁应由董事长（总裁）提名，经董事会决议任命。第九条中、高级人才招聘程序（适用于B、C、D类员工）B类、C类、D类员工属高级人才，可以不经过初选，由公司总裁、副总裁及资深专业人士直接面试测评，并由总裁根据测评结果签署《应聘人员测评表》（附件2）。测评结果分两种：予以聘用、不予聘用。人力资源部在高级人才招聘工作中，起搜集及传递高级人才相关信息及协调作用。第十条总公司一般人才招聘程序（适用于E类员工）1、初选：应聘人员均应详实填写《应聘人员登记表》（附件3），并提供有效的本人身份证、学历证、职称证等相关证件的原件。由人力资源部主管和需求单位主管共同对应聘人员的工作经验与职业技能进行初选和评价，对初选符合条件的应聘人员发出面试通知。应聘人员信息及相关证件的复印件应由人力资源部专人保管，存档备查。2、面试面试由公司副总裁主持，人力资源部主管、用人单位主管协助，副总裁根据测评结果签署《应聘人员测评表》。测评结果分两种：予以聘用、不予聘用。3、录用“予以聘用”的应聘人员，由人力资源部负责通知本人，并为其办理相关入职手续。第十一条子公司一般人才招聘程序（适用于E类员工）子公司一般员工的招聘，由人力资源部负责提供应聘人员信息，子公司总经理负责审批录用。具体考核测评方法可参照总公司相关规定。第五章试用与转正第十二条被录用员工应在接到录用通知后的三日内前来公司人力资源部报到。三日内不能报到者，视同放弃。特殊情况须经总裁批准后方可延期报到。第十三条新员工报到需及时填写《在职员工登记表》（附件4），同时办理员工入职手续，试用期为2个月。特殊情况需经主管领导审批。员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若一经发现虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。第十四条试用期的人员，尚不属于公司正式员工。试用期间，本人可以随时提出辞职试用人员如不能胜任本职工作或工作中出现重大失误，公司有权随时将其辞退。第十五条试用期满的员工，由本人提出转正申请，经用人单位考核同意继...