员工考核管理流程图编号：部门名称人力资源部流程名称员工考核管理流程层次3概要公司员工作业绩考核管理部门总经理行政总监人力资源部各部门、车间员工节点ABCDE12345678910公司名称密级第页（共开始组织编制职位说明书组织编制职位考核标准考核标准成文下发执行考核标准组织考核拟写考核报告考核结果处理考核工作总结总结审核审批执行考核标准执行考核标准部门领导进行业绩考核本人述职审核审批考核结果处理薪资、调岗、培训审阅页）编制单位签发人签发日期第3页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共5页员工考核管理标准任务名称节点任务程序及重点时限相关资料组织编制职位说明书C2任务程序《职位说明书》◇由人力资源部组织各职能部门、各车间编制《职位说明书》依职位数量而定◇各职能部门、各工厂编制的《职位说明书》由人力资源部负责审定◇审定后的《职位说明书》由人力资源部下发各部门，同时存档任务重点◇制定《职位说明书》组织编制职位考核标准C3任务程序《职位考核标准》◇由人力资源部组织各职能部门、各车间，根据《职位说明书》，制定《职位考核标准》依职位数量而定◇按照分管范围报各部门经理审核后，上报行政总监审核5个工作日内◇上报公司总经理审批1个工作日内任务重点◇制定《职位考核标准》考核标准成文下发C4任务程序（1）《职位说明书》（2）《职位考核标准》◇人力资源部根据领导审批意见，修改考核标准，行之成文，并下发给全体员工5个工作日任务重点◇考核标准的最后确定执行考核标准C5任务程序（1）《职位考核标准》（2）《个人述职报告》（3）业绩考核表格、文件（4）《考核结果◇人力资源部按照《职位考核标准》，组织各职能部门、各车间按照不同时段，对员工进行考核依员工规模而定◇各职能部门、各车间组织员工进行个人述职依员工规模而定◇部门领导对下属员工业绩进行考核依员工规模而定◇考核后，
