消防救援队伍关于加强基层D组织建设的调研报告消防救援队伍基层D组织，是D在消防救援队伍的“神经末梢”，是消防救援队伍D的建设的重要组成部分，是实现D对消防救援队伍绝对领导、团结巩固队伍、完成各项任务的坚强战斗堡垒。近年来，XX支队大力推进基层D支部建设标准化规范化建设，围绕这一重大课题，边实践、边思考、边探索，笔者通过理论思考、调研座谈，并结合政治巡察、D群团规范化建设等具体实践，形成调研报告。一、加强基层D组织建设的探索与实践回顾近几年来全市消防救援队伍D建工作的生动实践，总的看：在支队D委的坚强领导和高位推动下，全市各级D组织牢固树立D的一切工作到支部的鲜明导向，采取有力举措，切实加强基层D组织和D员队伍建设，形成了抓基层、打基础、强D建、重实效的强大合力和浓厚氛围。多年来，我们始终按照“统筹谋划、分类实施，无的要有有的要强”的总体思路，坚持久久为功、不换频道，组织实施“D委能力建设”“模范机关”“基层D组织规范化”三大基础建设工程，持续深化巡视巡察整改，推动全面从严治D向基层延伸、向纵深发展，夯实了全市各级队伍的组织基础。（一）大力实施“领航工程”，基层D建顶层设计更加科学完备。一是树立系统思维，搭建制度体系。针对D建工作规律性条理性稍显不清晰、D务工作不系统等问题，支队秉持“能减则减、能优则优”精神，减少无效或负面供给。打破传统D建条块分割式工作思路，将D的自身建设、群团建设、队伍文化等一并纳入体系，覆盖所有大D建管理活动，实现系统化运作，形成D建工作齐抓共管、群策群力推进D建工作的格局。对各D建业务活动的流程和标准进行全面梳理，建立管理手册、管理程序、作业指导书和标准化D支部工作手册，为队伍基层D建创新发展提供基本遵循。大力开展制度“立改废”活动，清除、修订X余部过期制度，推行支队D委每周“一会一研一调一评”工作机制和机关大队每周落实“一研二学三练四查”机制，搭建D建工作职责、D委日常工作、支部日常工作、D建考核等X余项D建工作清单，“打卡式”落实各项组织生活，“全流程”管理D建任务。二是突出品牌效应，激发内生动力。针对各级D组织核心文化引领不足，品牌建设不突出等问题。以供给侧D支部工作法统揽抓D建，创新开展“队站有精神、班组有理念、D员有格言、D建创品牌”活动，推出火焰蓝就位、四抓四促、微融入等优质D建品牌。全面搭建多元共建品牌，广泛开展“共筑共建共享，紧密D群团关系”活动，推动与X余个D群团组织共驻共建、融合发展，初步建立“1+N”系列D建品牌。探索搭建“一队一特色、一队一品牌、一人一特长”文化品牌，出台支队文化建设实施方案大力实施“高举队旗、擦亮队徽、牢记队誓、凝聚队魂、传用队识、传扬队训、传颂队赋、传唱队歌、传承队史”为内核的核心文化品牌建设，营造奋进蓬勃、积极向上的浓厚氛围。三是提升履职本领，育强头雁队伍。针对人才队伍不扎实、D务干部能力不高等问题，支队坚持在加强骨干培育夯实中坚。按照“梯次结合”原则配齐配强各级D组织书记，构建良性循环D务干部结构。建强支队内外师资库，全面统筹D务培训，搭建标准化D务培训教材，推行“传帮带”导师、重点工作专班、岗位成才活动，强化借智培育机制，与D校、高职校和培训机构共商共建，搭建火焰蓝学院。组织开展政治轮训班，推行D组织书记准入制，全市基层D组织正副书记均顺利获得资格证书，全面提升队伍素质。严格D组织书记述职评议，建立健全支队机关与基层单位抓D建互通联动机制，定期双向沟通会商D建工作，听取单位“一把手”年度抓基层D建工作述职，并参与评议。（二）大力实施“堡垒工程”，基层D组织建设更加规范高效。一是强化组织建设，凸显政治功能。针对组织不健全，组织建设虚化弱化等问题。健全各级D群团组织。对全市各单位D团组织进行改选，新设立多个基层队站D支部，组织召开新一届共青团团代会，机关和大队均新建本级工会和妇女委员会，全面实现D群团组织全覆盖。坚持D建引领，成立支队D建工作领导小组，以D组织规范化为目标，推动支队D委、机关和大中队各级D组织一体化推进。深化模范机关创建，全面梳理机关D委各项规章制度，定期开...
