国外大型工程公司承包与项目管理的方式研究VIP免费

第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页国外大型工程公司承包与项目管理的方式研究背景：日期：2010-2-2作者：佚名编辑：wuj..点击次数：864销售价格：免费论文论文编号：lw201002021234471191论文字数：45246论文属性：职称论文论文地区：中国论文语种：中文注释：附参考文献收藏：del.icio.usgoogle书签雅虎搜藏百度搜藏新浪vivi和讯网摘poco网摘天极网摘qq书签饭否mister-wong365网摘LiveDiggDiglog关键词：工程项目管理控制发展中国论文职称论文摘要：详细介绍了对美国、加拿大等几家工程公司开展工程总承包和项目管理的考察情况,指出了我国勘察设计、施工、监理等建设企业与国外公司存在的差距,对此提出了几点建议。应美国柏克德(BECHTEL)、福陆(FLOUR)等公司和加拿大兰万灵(SNCLAVALIN)等公司的邀请,由建设部建筑市场管理司、中国寰球化学工程公司、同济大学本论文由无忧论文网www.51lunwen.com整理提供、中国石化工程建设公司、中国建设监理协会等单位人员组成的考察团一行6人于2002年11月赴美国、加拿大对柏克德(BECHTEL)、凯洛格(KBR)、福斯特威勒(FOSTERWHEELER)、鲁姆斯(ABBLUMMUS)、福陆(FLUOR)、兰万灵(SNCLAVALIN)等6家大型国际型工程公司以及中小型的派洛帕克(PROPAK)公司开展工程总承包和项目管理的情况进行了考察,现将有关情况作一介绍。1美国、加拿大工程公司开展工程总承包和项目管理的基本情况考察团在美国、加拿大考察期间,分别与柏克德等7家公司的有关负责人进行了交流,了解了这些公司的业务领域、组织机构、人员构成以及他们开展工程总承包和项目管理的主要做法。(1)业务领域柏克德、凯洛格、福斯特威勒、鲁姆斯、福陆、兰万灵等6家国际大型工程公司的业务领域都很广,包括基础设施、铁路、公路、电力、石油与化工、机场建设等。由于企业的业务范围广,企业的抗风险能力很强。各公司的业务范围见表1。第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页(2)公司组织结构柏克德等6家大型工程公司总部大都是采用事业部制的组织形式。各公司在世界各地按照业务领域都建立若干专业分公司(执行中心或办公室),各分公司在组织结构上基本相同,大都设有项目管理部、项目控制部、质量管理部、设计部及有关专业设计室、采购部、施工部等。公司组织结构见图1。********2(3)人员构成6家大型工程公司在人员构成方面可分为两类,一类带有自己的施工队伍,一类没有自己的施工队伍。如福斯特威勒、鲁姆斯、兰本论文由无忧论文网www.51lunwen.com整理提供万灵、福陆休斯敦分公司没有自己的施工队伍,但他们有施工管理的能力,这几家公司是以设计人员为主体,包括设计、采购、施工、开车、报价及项目管理等各类技术、管理人员为骨干的专家群组成的。柏克德、凯洛格公司除拥有设计、采购、施工、开车、报价及项目管理等各类技术、管理人员外,还带有自己的施工队伍。各公司的人员构成见表2。***********3(4)工程总承包与项目管理的方式6家大型工程公司的主要服务形式是工程总承包和工程项目管理,其中工程总承包业务占60%～85%,工程项目管理服务占5%～15%。工程总承包的方式主要有:交钥匙总承包(LSTK),设计采购施工总承包(EPC),设计、采购、施工管理承包(EPCm),设计、采购、施工监理承包(EPCs),设计、采购承包和施工咨询(EPCa),设计、采购承包(EP),设计、采购、安装、施工承包(EPIC)等形式。工程项目管理主要有项目管理承包(PMC)、项目管理组(PMT)、施工管理(CM)等形式。第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页工程总承包与项目管理的各种方式如下。①设计采购施工总承包(EPC—Engineering、Pro2curement、Construction)EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包,并负责试运行服务(由业主进行试运行)。EPC总承包又可分为2种类型:EPC(maxs/c)和EPC(self2performconstruction)。EPC(maxs/c)是EPC总承包商最大限度地选择分承包商来协助完成工程项目,通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。其合同结构形式如图2...