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第1页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共30页\3.2课题主要研究技术的国内外发展现状与趋势，课题主要研究技术国内外专利授权情况(1)、国内外发展趋势在经济全球化的发展趋势下，先进制造业的发展面临着新的挑战：（1）经济增长方式从资源资本要素投入型向知识技术投入型、增强产业核心竞争力方向转变；（2）在发展中国家以规模扩展为中心的科技产业结构调整和升级时，发达国家由20世纪90年代的资本密集、技术密集型转向为知识密集、高技术、高附加值的新经济产业；（3）先进制造业开始逐步从直接生产领域退出，转向以输出专利技术等知识产权、品牌为主的委托加工生产，将有关制造和生产加工向发展中国家转移。（4）先进制造业竞争已由资源和劳动力竞争转向技术和人才竞争，竞争的界面前移到技术和产品的研究开发、产业化乃至基础性研究和应用研究开发阶段，使科技竞争成为先进制造业竞争的关键因素。为了顺应这样的变革，从20世纪90年代开始，基于信息技术革命，企业的管理思想与方法发生了根本性的变化，企业组织形式也发生了变化，这些变化在先进制造业的领导者—跨国公司中得到了很好的发展与发挥，并将成为新型全球化方式而发展下去。这种变化的主要特征是：广泛利用别国的生产设施与技术力量，在自己可以不拥有生产设施与制造技术的所有权的情况下，制造出最终产品，并进行全球销售。主要有两种形式：一是制造业公司掌握产品设计、关键技术，授权国外生产厂商按其要求生产产品，自己则在全球建立营销网络，进行产品的广告宣传与销售及提供售后服务。二是制造业公司在全球范围内建立零部件的加工制造网络，自己负责产品的总装与营销。制造业全球化，使制造业的资源配置由一国范围扩大到全球范围，生产、营销、资本运作、服务以及研究开发均推向全球化，导致世界制造业在全球范围的重新分布和组合，即国际产业分工格局的重组。企业通过国际互联网、局域网和内部网，与世界上其它合作伙伴组建动态联盟，从一个无国界的大市场中实现异地设计、异地制造和远程销售。随之，制造业企业的生产方式、经营管理、企业结构与地区、社会的协调发展等方面均在发生巨大的变化。进而表现在从以增长导向型管理转向以价值导向型管理，并进一步优化包括采购、生产、销售、物流、售后服务等价值链的结构。价值导向型管理模式注重长期价值的创造。世界特别是亚洲经济布局，及产业结构都将产生巨大变化。越来越多的企业开始利用新的商务模式、信息技术及战略联盟等手段，进一步优化包括采购、生产、销售、物流、售后服务等业务链，引发出以业务驱动的企业集群的协同设计、制造和管理。同时，在当今高度竞争的经济环境中，商务需求总是驱动技术路线的发展。为了应对日益高涨的客户需求和动态竞争，公司面对以下巨大压力：（1）为客户提供大批量定制的产品而不断缩短产品到市场的前提期；（2）第2页共30页第1页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共30页通过大批量生产来提高生产容量；（3）通过提高产品生命周期中的效率来加快盈利的时间。这些商务需求驱动了相应的技术技术发展需求，包括：（1）加速产品创新设计与开发，（2）提高制造/供应的能力和容量，（3）从生命周期的效率提高盈利能力。为了应对这样的挑战，在过去几十年，通过先进制造技术的支持，制造工业已经从以规模经济为优势的大批量生产，转变到以优化企业内部流程的并行工程，以及到利用创新来提高新产品的开发能力和企业的竞争力[1][2]。为了很快地响应不断变化的市场的需求，各成员公司需要以实时的方式和客户、制造商、供应商紧密协同工作。相应地，制造业中的商务模型也从基于库存的生产，到基于订单的加工，到基于订单的工程，到基于订单的配置，到基于订单的设计，以及在不久的将来的基于订单的创新。用以支撑这些商务模型的关键技术也从大批量生产，到柔性制造系统，到基于知识和经验的制造，到产品客户化，到产品知识重用，到产品创新设计[3][4]。因此，企业群业务协同被当今知名学者[5][6]、应用企业[7][8]认为是企业研发信息化软件市场的下...