监理规划1、工程工程概况2、监理工作范围3、监理工作内容4、监理工作目的5、监理工作根据6、工程监理机构的组织形式7、工程监理机构的人员装备方案8、工程监理机构的人员岗位职责9、监理工作程序10、监理工作11、监理工作措施12、监理工作制度13、本工程主要技术难点及监理对策第一章总那么一工程概况南京航空航天大学综合办公楼位于南京御道街29南京航空航天大学校内是一所现代化的综合办公楼。本工程由南京东南大学建筑设计研究院设计〔其中地下室人防部位由南京人防设计院设计〕；南京苏宁工程建立监理监理。由江苏南通三建集团南京分总承包。二、监理工作范围施工阶段及保修阶段工程的质量控制、进度控制、控制、合同理、信息理、组织协调、平安文明、施工理以及业主委托的与工程有关的其他事项。工程建立监理范围包括：桩基、土建、水电安装装饰工程的施工及开工验收、保修阶段监理；对监理工程、进度、质量及平安进展全过程监理。监理工作的主要工作是“三控制、二理、一协调〞,即控制、进度控制、质量控制、合同理、信息理、组织协调及平安文明施工理。(一)质量动态控制〔施工阶段〕施工阶段的质量控制是整个工程质量控制的重点控制阶段。其任务就是要通过建立健全有效的质量监视工作体系来确保工程质量到达预定和等级要求。施工阶段的质量控制将分三部施行：1.质量事前控制⑴掌握和熟悉质量控制的技术根据:主要包括设计、工程质量评定及验收组织设计技术交底及图纸会审等；⑵定位轴线、高程标桩等的复核和交接；⑶工程所需原材料、构配件等的质量控制：主要包括审核工程材料、半成品等的出厂证明、技术合格证或质保书必要的抽检或试验等；⑷审查施工提交的施工组织设计或施工方案;⑸审核施工消费环境、理环境改善的措施：包括施工的质量保证体系施工材料、制品试件取样及试验的或方案对成品的保护。措施和质量报表及质量事故制度；⑴施工工艺过程中质量控制:给排水道工程、暖通空调工程、电气仪表及自动控制工程等从各自的质控要点出发采取相应的手段进展控制；⑵工序交接检查:坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原那么;⑶隐蔽工程检查验收;⑷工程变更处理和设计变更处理,建立工程变更和设计变更处理流程;⑸工程质量事故处理;⑹行使质量监视权,下达停工:为了保证质量,出现下述情况之一者,监理工程师有权指施工立即停工整改。A.未经检验即进展下道工序作业者;B.工程质量下降经指出后未采取有效改正措施,或采取了一定措施而效果不好继续作业者;C.擅自采用未经认可或批准的材料;D.擅自变更设计图纸及要求;E.其它。⑺严格单项工程开工和复工审批制度;⑻组织现场协调会。3.质量的事后控制⑴、单项工程开工验收;⑵工程开工验收;⑶审核开工图及其它技术资料;⑷整理工程技术资料并编目建档;工程施工质量控制的施行过程详见〔工程质量控制流程图〕(二)进度动态控制1.进度的事前控制⑴审核施工提交的施工进度方案:主要包括按合同工完成的施工年月日进度方案;施工时间、和顺序;主要作业工程的月进度图;资源的安排,材料、设备、人员进场方案等以及施工进度方案与施工方案的协调性和合理性等；⑵审核施工提交的施工方案:主要审核保证工,充分利用时间、空间,能保证“全天候〞施工的技术组织措施的可行性、合理性；⑶审核施工提交的施工总平面图：主要审核施工总平面图与施工方案施工进度方案的协调性和合理性；⑷进场条件、施工临时用水、用电落实；⑸提交设计图纸方案。2.进度的事中控制进度控制一方面是进展进度检查、动态控制和调整；另一方面及时进展工程计量为向施工支付进度款提供进度方面的根据。其主要内容和措施为：⑴建立反映工程进度状况的监理日志;⑵工程进度的检查:审核施工,每月提交的工程进度;⑶按合同要求,及时进展工程计量验收;⑷有关进度、计量方面的签证；⑸工程进度的动态理:实际进度与方案进度发生差异时,应分析产生的原因,并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度方案及设计、材料设备、资金等进场方案：必要时调整工时目的：⑹组织现场协调会3.进度的事后控制当实际进度与方案进度发生差异时,在分析原因的根底上采取以下措施:⑴制定保证总工不打破...
