山西汇丰兴业焦煤集团同德煤矿信息化建设项目验收报告西安紫星电子科技有限公司2012-05目录一、工程管理资料1、项目组织结构及组织纪律2、工程开工报告二、质量保证资料1、产品合格证与说明书三、施工资料1、施工图纸2、工程设备清单3、系统试运行报告四、竣工资料1、竣工报告2、矿方人员培训表3、验收报告4、售后服务承诺五、附件1、硬盘录像机IP2、矿用广播系统3、LED软件参数配置密码4、硬盘录像机服务器主机客户端软件5、无线通讯设备信息资料工程管理资料1、项目组织结构及组织纪律(1)、组织结构项目部经理张烨工程部经理康兆瑞(2)、质量检验(自检)项目施工过程中由项目经理、项目总工对各分系统不定时、不定期检查工程施工质量,以便发现问题及时纠正
(总检)项目施工结束、调试、试运行阶段由我公司项目部经理组织人员对整体工程进行自检
(终检)由我公司内部自检完毕后,在确保工程质量、相关要求达到设计要求等情况交由甲方检验部门进行总验
(3)、组织纪律1)首先必须加强对员工的文明施工教育,每周一次的质安例会要总结,设立激励机制,与经济挂钩,实行奖罚制度
结合质量安全评优工作,推动施工文明建设
2)坚持文明施工
搞好施工现场各兄弟单位之间的团结协作,做到互让互谅,讲文明、讲礼貌、不吵闹、不打架
施工中材料的堆放、施工机械的布置整整有条
注意环境卫生,及时清理垃圾,做到工完场清
3)室内外文明施工一齐抓
与配合单位具体化分区域,专人负责,做到按施工总平面图布置
室外材料堆放整齐,无施工垃圾,室内施工不混乱,井井有条
施工现场道路保持畅通
4)材料进场按照施工进度计划合理安排,减少二次运输
同工程总设计师康兆瑞项目经理王小明项目成员项目成员项目成员时实行限额领料制度,杜绝乱丢乱弃的浪费现象
5)施工现场、工棚、休息室保持环境清洁
办公室的摆设要整齐美观,办公桌、椅规格统一
6)加强宣传工作,保护