图6-1监理工作总程序图签订监理合同任命总监、总监组建监理机构向业主提交总监任命书、监理成员受权书总监组织编写?监理规划?及?监理施行细那么?向业主提交协助业主、核查施工图协助业主签订与工程有关的合同施工准备阶段监理机构进驻现场协助业主做好开工前准备工作、催促承包商做好施工准备测量放线控制成果及保护措施检查、分包资质审查总监组织施工组织设计(方案)审查、总监组织施工图会审、设计交底子组织召开开工预备会议总监签发开工质量控制.工程材料、构配件监控.新材料、新技术、新工艺、新设备监控.组织隐蔽工程验收.工序质量监控.设备进场检验及安装验收.组织分项分部工程验收.处理质量问题进度控制.跟踪和调整进度方案.主持工程例会.组织协调控制.进展工程计量、工程款支付.施工现场签证.处理工程变更.处理工程索赔.监房地产预付款平安、文明施工监督检查总监组织工程初验监理机构参加工程开工验收总监提交工程质量评估.向业主提交监理工作总结.整理监理文档保修监理保修阶段工程移交合同理..对合照同检争查议合调同解执行情况施工阶段全过程建立主部门备案图6-2质量控制程序图召开召开察院总监组织编写?监理规划?及?监理施行细那么?监理机构进驻现场测量放线控制成果及保护措施检查总监(组织)、监理工程师施工图会审、设计交底总监(组织)、监理工程师、设计人、承包商施工组织设计(方案)审查总监(组织)、监理工程师分包资质审查总监、监理工程师召开工程预备会总监、业主(组织)、监理工程师、设计人、承包商签发开工总监工序质量监控监理工程师旁站检查巡视检查平行检查.工程材料、构配件监控.新材料、新技术、新工艺、新设备监控.隐蔽工程验收、设备进场验收.处理质量问题分项工程检验监理工程师分部工程检验总监(组织)、监理工程师工程初验总监(组织)、监理工程师、设计人、承包商工程开工验收业主(组织)、监理机构、设计人、承包商监视验收质量监视机构工程移交总监(组织)、业主、承包商向业主提交监理总结、整理和提交监理文档监理保修监理总监(组织)、监理工程师图6-3测量放线控制成果及保护措施检查控制程序图不合格合格合不合格格测量基准点交付业主、监理工程师参与测量基准点校核、保护承包商测量基准点监视检查监理工程师测量基准点复验测量基准点保护措施检查监理工程师工程定位、放线向监理工程师报测量放线控制成果报验表承包商测量放线控制成果报验表审查监理工程师发书面监理工程师测量放线控制成果报验表签认监理工程师下一工序图6-4分包资质审查程序图不合格合格同意填报?工程分包资格报审表?提交分包资质资料总承包商分包资质资料审查分包经历、才能调查监理工程师?工程分包报审表?签署总监、监理工程师重报?工程分包报审表?或补充分包资质资料总承包商?工程分包报审表?审批业主同意分包进场施工图6-5施工组织设计(方案)审查程序图合不合格格合不合格格注：对工程有重大影响的关键部位及施工难点(支护工程、桩基工程、防水工程、测量、高支模工程、临时用电、外架工程、平安文明施工等)的施工技术方案特别是难以判断施行效果或带有试验性的施工技术方案应进展重点审查必要时可提议业主邀请有关专家进展分析证以确保方案的可行性。施工组织设计(方案)编制填写?报审表?向监理工程师报审承包商施工组织设计(方案)审查提出书面报总监审批专业监理工程师施工组织设计(方案)修改或重编承包商发修改或重编监理工程师施工组织设计(方案)综合审查总监(组织)、专业监理工程师施工组织设计(方案)报审表、审批表签署、批准总监施工组织设计(方案)施行承包商监控施行监理工程师图6-6施工图会审(含设计交底)程序图注：施工图会审记录采用深圳建立编制的“设计图纸会审记录(一)、(二)〞表格并按其表格的要求签字、盖章(参与均盖公章)。施工图审查监理工程师、业主、承包商施工图设计交底总监(组织)、设计人(交底)监理工程师、业主、承包商设计交底记录监理工程师参与人员签名监理工程师、设计人、业主、承包商施工图会审(分专业进展)总监(组织)、监理工程师、设计人、业主、承包商施工图会审记录监理工程师施工图会审(含设计交底)记录整理监理工程师施工图会审(含...
