D支部D建工作短板分析及2024年重点工作安排XXD支部现有正式D员44人，预备D员2人，发展对象10人，入D积极分子2人，D员人数占XX部总人数的40％。XXD支部下设输变、变电、综配3个D小组，设有D员示范岗14个，D员责任区3个，D员突击队1个。一、D建工作存在的问题及短板1.D支部书记履职不到位，支部委员抓D建工作合力不足。一是作为D支部书记，履职尽责不到位，经常以安全生产工作繁忙为借口，降低对D建工作要求，标准不高，缺乏争先创优意识。二是支部委员存在重业务轻D建情况，支部委员作用发挥严重不足，对支部D建工作主动参与少，对D建工作与业务工作的融入融合衔接不够，D建日常工作对D建专责依赖性较大。三是部分D小组组长对D建业务知识不熟悉，对D支部基本工作内容、基本工作程序不清楚，有凭经验、凭感觉做事现象。四是D支部未能准确把握D建工作与生产经营的辩证关系，通过D建工作引领、赋能、激励生产经营发展动力不足，D建工作与业务工作“两张皮”现象仍然存在。2.D员先锋模范作用发挥不足，D员一般化现象较为突出。一是部分D员对D员第一身份认识不清，D员一般化现象较为突出，在日常工作中，D员先锋模范作用发挥不够。二是工作作风强化不够。有些同志消极怠工，不求上进，仅仅满足于“做”而不求“好”，个别同志以年龄大为由自降工作标准，对工作敷衍应付，D员的主动担当意识严重不足。三是业务知识钻研不够。个别同志安于现状，不能及时适应技术革新，习惯于靠老经验、老办法，对新技术不学习、不研究，D员先进性体现不出来。四是部分同志缺乏工匠精神，坚守岗位、扎根一线奉献精神不足，心猿意马，D员的宗旨意识严重淡化。3.D支部主动介入研究安全生产工作不够。一是利用三会一课研究讨论部门安全事件分析、安全风险提醒、安全精神宣贯，导致D建与安全生产业务融合不足。二是D支部主动介入研究部门输电线路跳闸等责任性事故问题、配电网频繁跳闸问题、审计整改及廉政风险防范、创新引领等安全生产难题次数不多，主动介入不足。三是D支部主动研究员工意识形态管理、部门良性和谐文化培育及员工的思想动态研究的不够，导致团队凝聚力不强，人才流失多。4.D员学习教育形式单一，“三会一课”制度严肃性和规范性有待进一步提升。一是XX大精神学习教育不深入，“两学一做”、D史学习教育等常态化、制度化学习不扎实，与深学细悟要求还有很大差距，不能将学习成效转化为坚定理想信念、锤炼D性和指导实践、推动工作的强大动力。二是主题D日专题教育活动创新性不足，组织开展不扎实，照本宣科读文件、看视频较多，交流讨论谈体会较少，活动开展效果不佳。对各D小组学习情况监督检查指导不够，学习一定程度上还存在走形式、走过场现象。三是D员日常对D的理论知识主动学习自觉性差、积极主动性不高，部分D员对D的基本理论知识掌握较差。5.D员发展缺乏整体规划，无D员班组、少D员专业问题尚未彻底解决。一是推动解决无D员班组和少D员班组意识不够，在公司岗位调整过程中统筹考虑不足，“双培养”工作机制未能有效落实。二是变电运维专业D员占比低于XX部平均水平，不足百分之十，三个运维班组仍是无D员班组。三是D员发展过程中对培养联系人、入D介绍人作用发挥过程监督不够，对入D积极分子、发展对象培养、教育成效评价不深，“D员一带二”、“两红机制”成效不明显。6.小微权利常态化监督提醒不到位，意识形态工作开展有待进一步加强。一是对部分重点岗位存在的廉政风险隐患认识不够，未能及时开展提醒谈话，导致近两年屡次发生员工违规违纪情况。二是对员工人文关怀和心理疏导不够。未能经常性对部分人员因工作失误导致岗位调整进行心理疏导，达到解释疑惑、统一认识、理顺情绪、化解矛盾目的。三是对D员的服务指导不到位，日常与员工谈心谈话不深入，对员工的思想动态、生活状况不掌握，关心群众少，联系不密切。二、2024年重点工作安排2024年，XXD支部的工作思路是：全面学习宣传贯彻D的XX大和二十届一中、二中全会精神，坚决贯彻落实新时代D的建设总要求，以公司“旗帜领航”D建工程重点任务为目标，结合支部D建工作问题及短板，夯实D支部基础管理，补足D支部日常管理短板和薄弱...
