加强新就业群体党建工作调研报告VIP专享VIP免费

加强新就业群体D建工作调研报告强调，要加强新业态新就业群体D建工作，做好新就业群体的思想引导和凝聚服务工作。近年来，随着互联网技术的快速发展，以平台为载体的新业态新就业群体大量涌现，成为经济社会发展的重要力量。新业态新就业群体中的D员，是D在新兴领域执政基础的重要支撑力量。如何加强对这些D员的教育管理，是一个迫切需要解决的问题。一、相关做法（一）着力D建引领固本强基，找准“切入点”。建组织强体系。成立快递物流行业功能型D支部1个，建立D员动态管理机制，实现快递物流行业D组织“零突破”，营造“家”的归属感，解决新业态新就业群体D员长期游离D组织之外的问题。加强思想引领和政治指导，构建“主抓+统筹+协管”三级联动D建工作责任体系，形成工作合力。织牢红色“组织网”，结合条块、联动各方，推进新业态新就业群体D建工作，推动组织有形、有效覆盖，激发行业发展动能。密联系强沟通。2名D建指导员常态化联络辖区顺丰、京东、美团、饿了么等6个站点，及时反馈相关问题、传递有关政策，不断整合需求、资源、服务“三张清单”。打造15分钟“红色服务圈”，满足“小蜜蜂”们精神需求，借助D建书屋、D建书架盘活文化资源，用活站点红色“基因库”。配备有声图书馆，提供10大类电子书籍300余册，生成个性化“学习菜单”，优化“线上+线下”沉浸式体验，点亮驿站“新阵地”，传承阅读“大智慧”。（二）着力共治共享平台建设，把握“支撑点”。精准布点织网络。与市快递行业D委联合成立市首家快递员“红色研学堂”，建立“双向沟通”机制，了解新业态新就业群体需求，建立“小蜜蜂驿站”33个，依托街道、工博园商圈D群服务中心、长江路工作站及28个社区合理布点，构建“1+2+28”模式，确保精准性和覆盖面，同时与新吴区移动共建合作，利用其资源优势在长江路沿线示范标杆营业厅内建立“小蜜蜂驿站”2个，进一步扩大站点覆盖面，确定卫星社区D群服务中心、太湖花园第二社区D群服务中心和长江路工作站等3个沿线沿路驿站为示范站点。绘制“江溪街道‘小蜜蜂驿站’红色导视图”和“分布示意一览表”，提供驿站详细地址及服务电话并推送给快递外卖小哥。把握需求优服务。结合“我为群众办实事”实践活动，为站点配备临时休息、冷热饮水、免费上网、手机充电、便民药包等“8+N”自助服务。实施D企强心、暖心、同心“三心工程”，累计开展各类主题服务十余场，辐射全街17家新就业新业态企业网点、近50个菜鸟驿站，600余名从业人员。通过街道“两新”D工委联合市虹桥医院D支部送医到点，实现服务“双向奔赴”，开展血压、血糖测量等义诊服务2次，免费配备泰诺等常规用药；点对点发放“小蜜蜂驿站”一览表和分布示意图220张，精准织密暖心服务网。（三）着力典型示范以点带面，打造“闪光点”。亮身份树典型。突破新业态新就业群体D建工作“真空地带”，树立新业态D建样板，打造“红色速递”联盟，提高快递物流行业服务标准，教育引导D员在物流配送和收寄验视等关键岗位“亮出D员身份”。发挥站点优势，设立4个站点、22辆配送车，打造“D员示范岗”、争创“D员先锋岗”，发挥新兴领域D员先锋模范作用，组建“红骑士”志愿服务队伍3支，开展代办服务、上门取件、邮件速递等活动35次，为疫情防控、抢险救灾、结对帮扶等工作保驾护航26次。小蜜蜂大作为。引导“先锋骑手”融入社区网格，当好“流动前哨”，以居民“小快递”推动基层“大治理”，有效解决“看不见”或“难发现”的问题100余个，汇聚民生幸福“锦囊妙计”。建立志愿服务“时间银行”，以积分形式，存储快递小哥志愿服务“星级”时长，建立评先评优机制，激发参与基层治理动力。二、主要问题及原因分析一是人员管理难度大。新兴领域宣传教育阵地作用发挥不够，组织生活的吸引力和感染力不足，部分新业态、新就业群体从业者没有固定的工作场所和职业身份，流动性强、工作时间不稳定、集中学习难。二是组织归属感缺失。新业态新就业群体D建工作特点还未完全摸透，工作覆盖仍有盲点。新业态新就业群体中外来务工人员多，对于本地D组织了解不足，从而对D组织的作用和地位认识不够，缺乏D员意识和组织归属感。三...