家族企业治理VIP免费

第1页共28页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共28页家族企业治理一、家族企业的“三代之痒”全世界约70%的企业是家族企业，在世界500强中有40%是家族式企业，如沃尔玛、杜邦、福特、安利、摩托罗拉、洛克菲勒等。中国有约90%的企业是家族式企业，中国家族式企业的平均寿命只有2.7年。为什么我国有些家族企业如三株公司、巨人集团、爱多公司其鼎盛时期即为破产之时？而杜邦公司、IBM公司、美国通用电气公司、美国3M公司等家族企业百年沉浮而经久不衰，并在市场竞争中长胜不败？家族企业在生命周期上有着“富不过三代”的延续规律。资料显示，家族企业的平均寿命为24年，恰好与企业创始人的平均工作年限相同；有30%的家族企业可以传到第二代手中，有大约13%的企业能够传到第三代，只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营。有人把家族式企业的这种短命的宿命论称为三代之痒，即一个企业发展不过三代。中国的家族式企业一般都会进入这样一个怪圈：Æ老子打天下——为打江山苦死累死；Æ儿孙享天下——坐吃山空玩死乐死；Æ儿孙坐天下——懒死笨死老子气死；Æ儿孙分天下——手足相残吵死打死。1.中国家族企业现状中国家族式企业往往做不大、做不长、做不强。另外，中国家族式企业绝大部分是发展不过三代，甚至到第二代都非常困难。家族企业发展的两个阶段，即前家族企业阶段的重要表现就是企业家族化，而在后家族企业阶段的重要表现是家族企业化。家族式企业什么是家族式企业？国际上有很多定义，家庭企业基本上具有以下几方面的特征：Æ由某一个家族控制企业的全部或大部分的股权；Æ家族控制着企业重大问题的决策权；第2页共28页第1页共28页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共28页Æ企业所有重要的职务都由家族成员担任。人们把具有这种特征的企业都称为家族式企业。家族式企业的特性Æ股权完全集中在家族成员手中；Æ权力高度集中在家族家长手中；Æ家族成员在企业担任重要职务；Æ七大姑八大姨远近亲戚闹喳喳；Æ董事长总经理文化即企业文化。总之，家就是企业，企业就是家；家长的文化就是企业的文化，企业具有非常鲜明的个人特色。家族式企业的优劣势：家族式企业的优势家族式企业的劣势1.决策效率高1.缺乏决策机制2.工作效率高2.缺乏人力资源3.奉献精神强3.管理控制薄弱4.合作精神强4.企业文化排他1.决策效率高家族式企业创业初期成员间信任程度高，家长的权威使公司决策速度快，沟通成本低，决策执行有力。2.工作效率高根据有关部门的统计，一些国有企业的员工往往只发挥了大约15%的能力，而家族式企业的个人潜力往往可以发挥到80%～90%，甚至达到120%，这是非家族式企业永远都无法企及的，这也正是家族3.奉献精神强一般情况下，在企业创建之初，一切都要因陋就简，必须提倡奉献精神。在此阶段，家族式企业的夫妻档、兄弟帮、姐妹店，往往最能够同心同德，刻苦奉献的精神远远高于非家族式的企业。这也是家族式企业一个非常明显的优势。4.合作精神强家族式企业在创建初期往往资金比较缺乏。此时只有靠家族成员不计报酬的工作，甚至借出资金，才能支持企业发展。正所谓打仗亲兄弟，上阵父子兵。这种情况是非家族式企业所无法想像的，但在家族式企业里却是很正常的事情。家族式企业的劣势任何事物不可能完美，家族式企业也存在着明显的劣势，归纳起来有以下四点：1.缺乏决策机制家族式企业往往缺乏科学而有效的决策机制。在中国，很多家族式企业往往是因为抓住了一些机会而取得成功的，但随着公司规模的扩大，投资风险也越来越大，家长制的一言堂的决第3页共28页第2页共28页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共28页策模式必然会增加决策风险。2.缺乏人力资源企业在发展的过程中，往往需要大量的人才补给。但是，家族式企业往往局限在自己的家族成员中选择，充其量扩展到自己的同乡、同学、朋友里面去选择。对非家族成员表现出明显的不信任，在工作和待遇上也不公平，因此往往很难获得和留住人才。3.管理控制薄弱家族式企业的管理往往很难规范化。缺乏战略规划，治理结构...