局指来文〔XXXX〕15昌赣客专CGZQ-2标架子队管理办法VIP专享VIP免费

中铁四昌赣工经〔2015〕15号关于印发《中铁四局昌赣客专站前工程CGZQ-2架子队管理办法》的通知部属各单位：为适应铁路建设的需要，规范施工用工行为，充分调动社会资源参与铁路建设，根据铁道部及昌九公司的有关要求，经理部组织制定《中铁四局昌赣客专CGZQ-2标项目经理部架子队管理办法》，现将本办法印发给你们，望各单位认真学习，并遵照执行。附：中铁四局昌赣客专CGZQ-2架子队管理办法二〇一五年八月三日抄送：经理部各部室、下属各分部存档。中铁四局昌赣客专CGZQ-2标项目经理部2015年8月3日印发0中铁四局昌赣客专站前工程CGZQ-2项目经理部架子队管理办法第一章总则第一条为适应铁路建设的需要，规范施工用工行为，确保昌赣客专江西段站前工程建设质量和施工安全，实现建设“精品工程、安全工程、速度与效益并举”的目标，按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设〔2008〕51号）和铁道部办公厅《关于转发中铁工程总公司《铁路工程项目实行架子队管理模式的指导意见》和《铁路工程项目实行架子队管理模式操作指南》的通知》（办建设发〔2009〕57号）的文件精神，结合本项目实际情况，制订本办法。第二条架子队的含义架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务人员）为主要施工人员的标准化作业队。第三条架子队管理模式的重要意义随着社会主义市场经济的发展，建设项目施工现场劳动用工模式已发生较大变化，需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设发展要求，架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式，较为理想的劳动用工管理模式。采用架子队管理模式，1能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下，采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高职工技术素质。第四条根据铁道部、南昌局有关规定和要求，遵循“管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建架子队，积极采用架子队管理模式组织施工。加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度，采取“先试点、后覆盖”方式，全面实现架子队用工管理模式。第二章组织机构第五条为加强架子队管理的组织领导，强化过程控制、落实架子队管理责任，经理部成立项目经理部经理钱枞雄为组长，常务副经理徐俊、副书记李建国为常务副组长，总工程师汪成龙、总经济师徐红侠、总会计师杨光、安全总监杨茂亮、副经理付亮、工会主席王敏、工程部长庄卫明、安质部长赵国龙、试验室主任盛好满、财务部长华俐为组员的架子队管理领导小组，负责架子队的组建、运行、管理，落实架子队各项管理制度和措施。领导小组下设办公室，办公室设在工经部，负责架2子队管理的日常工作。第六条根据工程规模和施工特点等因素，经理部组建4个分部，各分部负责组建若干架子队，各架子队主要人员由分部负责配足，报经理部审核。根据施工管理需要，在满足“1152”基本人员要求的基础上适当增加各岗位人员数量，确保架子队有效运转。各架子队主责人员具体负责组织落实经理部及分部各项架子队管理制度和措施，组织好施工生产。第三章架子队组建原则及人员配备第七条架子队组建原则：1、管理有效、监控有力、运作高效、服务并满足于工程项目管理和现场作业需要的原则；2、固定建制与临时性建制相结合，人员弹性编制、动态化管理的原则；3、施工管理、技术、监督等主要组成人员立足企业自培配备的原则；4、劳务工以成建制的合法劳务承包企业和劳务派遣公司的劳务人员为主、零散劳务工为辅的原则；5.架子队应建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备...