第1页共58页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共58页对汽配汽修企业发展和管理的若干思考王仲刚永久联系电话13953187087清华怀远科技中心第2页共58页第1页共58页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共58页目录一．前言......................................................................................................................................7二．战略的选择..........................................................................................................................7汽配行业的发展方向是连锁..............................................................................................7汽修行业的发展方向也是连锁..........................................................................................8商用车零件批发商和零售商如何走向连锁经营...............................................................8轿车零件批发商和零售商如何走向连锁经营...................................................................9汽车用品的批发商和零售商如何走向连锁经营...............................................................9大型修理厂如何走向连锁经营..........................................................................................9快修店如何走向连锁经营................................................................................................10不要贪图连锁的虚名........................................................................................................10目前，连锁经营的种种困难............................................................................................10三．连锁管理篇........................................................................................................................11连锁管理的基本经营思想.................................................................................................11为什么目前汽配汽修连锁企业，名不副实，效益不佳？.............................................11S软件对连锁管理的基本思路是什么？..........................................................................11使用S软件的“分散经营”体现在哪些方面？.............................................................11使用S软件的“集中管理”体现在哪些方面？.............................................................11使用S软件的“业务协同”体现在哪些方面？.............................................................12使用S软件的“实时控制”体现在哪些方面？.............................................................12谁是终端客户？................................................................................................................12如何防止分店的管理失控................................................................................................12简化您的分店....................................................................................................................13集中的技术管理................................................................................................................14集中的客户关系管理........................................................................................................14连锁店的布局：区域推进还是跳跃布局？.....................................................................14加盟连锁还是直营连锁？................................................................................................15加盟连锁的情况下，如何实现统一的信息...
