项目建设管理制度目录1简介.........................................................32设计管理.....................................................43前期与政府审批..............................................154项目沟通与联络..............................................345现场综合管理................................................376进度管理....................................................517质量管理....................................................598成本管理....................................................649风险管理....................................................7310环境、健康、安全文明施工管理（EHS）.........................7511验收与移交..................................................79附件........................................................821简介1.1项目概况1.1.1项目建筑面积简要说明1.2主要利益相关方（StakeHolders）1.3其他主要合作团队1.4项目目标在预定的时间内完成项目建设，及时实现投资目标，达到预期项目总目标和要求。在限定费用条件下，尽可能降低项目费用消耗，减少资金占用，达到项目预定质量、使用功能及效果。质量目标：。确保工程的安全，做到整个项目无重大安全事故。项目能合理有效地利用各种资源，使之为使用者所认可，同时照顾到社会各方面及各参加者的利益，从而实现项目可持续性发展的建筑目标。明确项目质量控制依据、范围，制定质量控制检查制度以及整改后续方法，并严格执行质量相关法规及制度。2设计管理2.1设计管理计划2.1.1设计总控计划总控计划是整个项目从立项到验收全过程的时间计划表。此表可用project软件制作。设计计划包含于总控计划之内。设计总控计划按照主体建筑设计和专项设计内容做不同的子项。每个设计顾问的子项又包括：方案设计、初步设计、招标图设计和施工图设计。2.1.2设计管理半月历通过设计管理半月历进行具体设计管理。以每两周（或半个月）的时间作为间隔将各顾问主要工作及节点表示出来，简明扼要直观。此计划是依附于总控计划的深级计划。2.1.3设计顾问工作详细计划由顾问公司在总控计划基础上编制，该计划作为合约附件并随设计发展调整。2.1.4周计划设计部相关专业经理根据设计顾问详细计划、总控计划以及设计发展情况将工作任务分解到每个自然周中。周计划需于每周末填写，一是对本周工作的总结，二是对下周工作的具体安排。2.2设计管理流程2.2.1适用范围适用于项目的设计全过程管理。2.2.2主要设计活动定义项目定位：项目定位有两个基本的层面，即市场定位和目标客户群定位。通过明确项目在市场中的取位来刻画客户群，从而明确项目所针对的客户群体。产品策划：根据项目定位，以细分市场为基础，结合目标客群的需要，形成一个产品开发的整体思路，开拓新业务机会。现场踏勘：是指设计人员组织的对项目实施现场的经济、地理、地质、气候等客观条件和环境进行的现场调查。设计合约框架：根据项目的定位和设计需求，确定不同设计顾问公司在设计进程中的工作范围空间、时间以及责任类型的划分，例如：前后台区域、方案和施工图、主责和配合等等。设计合约框架：制定所需顾问框架及相互关系。设计任务书：在各设计阶段由建设方发出的指导设计工作之文件，是设计工作的指令性文件，也是编制设计文件的主要依据。项目设计工作计划：对一定时期的设计工作预先作出安排和打算所编制的文件。设计顾问资审：即设计顾问资格审查，在招标前对设计顾问的设计资质、项目经验、顾问团队等基本情况进行的审查。设计顾问入围名单：指通过资审环节进入正式招标环节的顾问名单。限额设计：是按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设计。它包括两方面内容，一方面是项目的下一阶段按照上一阶段的投资或造价限额达到设计技术要求，另一方面是项目局部按设定投资或造价限额达到设计技术要求。概念规划设计草案：在项目可研阶段基于项目属性分析、规划要求、目标客户定位等信息进行的项目整体风格、产品类...
