第九十五条工作联系单（函）：1
一般性工作联系单（函）：经办人员拟文>-->部门经理（副经理）审核签字>-->分管领导审核签字>-->办公室复核后盖业务专用章
重要工作联系单（函）：经办人员起草>-->部门经理审核>-->办公室复核>-->报公司领导审核>-->工程建设委员会讨论决定>-->办公室打印（经办人员签字）、盖章、发出
第九十六条合同（协议）签订：投融资部牵头、项目管理部参与拟订>-->建管部技术性审查>-->评审中心资金审查>-->财务部、投融资部经济性审查>-->办公室合法合规性审查>-->公司领导签批
第九十七条工程进度款支付：承包方申报-->监理单位确认-->现场管理部初审>-->评审中心复审>-->建管部经理审批-->财务部复核>-->公司领导审批
第2页共43页接受项目管理任务编制三通一平方案现场管理部与供电部门对接施工用电事项与供水部门对接施工用水事项组织施工范围内的场地平整进入施工便道的征地拆迁工作不同意同意报建管部、公司领导审批编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共43页附1三通一平工作流程第3页共43页第2页共43页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共43页附2交桩流程第4页共43页第3页共43页委托测绘院出具控制点数据现场管理、测绘院现场勘察控制点现场管理部、施工单位、监理单位、测绘院实地放线复核控制点施工单位、监理单位进行下一道工序施工单位合格复核控制点测绘院不合格申请控制点公司编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共43页第5页共43页第4页共43页确定施工、监理单位后并且开工前组织会议现场管理部，投融资部会议记录整理并盖章项目部复查会议记录并盖章投融资部会议记录核对、办理手续、盖章发放项目部备注：第一次工地例会参加单位：监理、
