摘要项目管理作为重要的基础理论在建设企业中运用。但是现在建设企业在项目管理中还存在着许多问题，尤其是项目成本管理问题，这些问题的存在严重困扰着建设企业的发展。本研究旨在以南水北调天津干线为例对项目管理理论在建设企业的应用现状及存在问题进行探讨，并加以分析。本文首先主要介绍了本研究的背景、意义和所用的研究方法进行了说明，并对本研究所探讨问题的理论背景、理论的研究动态性进行了回顾和展望。其次，在第二、三、四部分分别从相关理论综述、南水北调天津干线建设项目成本构成分析与预算、南水北调天津干线建设项目成本管理成功要素分析三个方面进行介绍。建设企业成本管理的现状要求我们探索一套适合项目管理特点的成本管理方法。这种方法要能把人为因素对成本的影响降低到最低程度，能把成本管理的责、权、利有机结合起来，能调动全员参与成本管理的积极性。关键词：项目管理；施工项目管理；项目成本管理ABSTRACTTheprojectmanagementtooktheimportantbasictheoryutilizesintheconstructionenterprise.Butthepresentconstructstheenterprisealsotohavemanyproblemsintheprojectmanagement,theitemcostmanagementquestion,thesequestionexistenceseriouslyispuzzlingtheconstructionenterprise'sdevelopmentinparticular.ThisresearchisforthepurposeoftaketheTianjinskeletonlinenorthwardreroutingofsouthernrivercarriesonthediscussionastheexampletotheprojectmanagementtheoryintheconstructionenterprise'sapplicationpresentsituationandtheexistencequestion,andanalyzes.Thisarticlefirstmainlyintroducedthisresearchbackground,thesignificanceandusetheresearchtechniquehascarriedonshowing,anddiscussedthequestiontothisresearchinstitutethetheorybackground,thetheoryresearchdynamichascarriedonthereviewandtheforecast.Next,insecond,three,fourpartsseparatelysummarizes,theTianjinskeletonlinenorthwardreroutingofsouthernriveritemsofbasicconstructioncostconstitutionfromthecorrelationtheoriesanalyzesandbudgets,theTianjinskeletonlinenorthwardreroutingofsouthernriveritemsofbasicconstructioncostmanagesthesuccessfulfactoranalysisthreeaspectstocarryontheintroduction.Theconstructionenterprisecostmanagementpresentsituationrequestsustoexploreasettosuittheprojectmanagementcharacteristicthecostmanagement.Thismethodmustbeabletheinfluencetoreducethehumanfactortothecosttothelowestdegree,canthecostmanagementresponsibility,authorityandbenefitsorganicsynthesis,beabletotransferthewholestafftoparticipationthecostmanagementtheenthusiasm.Keywords:Projectmanagement;Constructionprojectmanagement;ProjectCostManagement目录第1页共24页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共24页第一章绪论1.1选题背景和意义目前我国建设在工程管理中基本上都采用项目管理。项目管理作为重要的基础理论在建设企业中得到了运用．无论是在项目管理方式上，还是在项目管理技术上都有较大的提高和进步，其适应市场经济的能力也在不断的提高。但是我们必须认识到，现在建设企业在项目管理中还存在着许多问题，这些问题包括项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理等，这些问题严重困扰着建设的发展，尤其是项目成本管理问题，本文针对工程企业项目成本管理所涉及到的内容和问题进行了分析，并提出了解决的办法和思路。1.2研究方法与内容论文研究方法本文拟从理论研究、案例分析两个方面，对建设项目成本管理问题进行充分的分析与探讨。在理论研究方面，以管理学、项目管理学、成本管理以及建设项目管理的一般理论为支撑，对工程企业在项目管理的实践中发生的项目成本管理问题进行归纳和总结，并针对各方面的问题系统地提出了解决问题的对策；在案例分析方面，以“京—津”的建设为例对其项目成本管理中的问题和成功经验进行了系统分析，做到理论与实践的完美结合。本文首先主要...
