广船国际股份有限公司薪酬管理制度（建议框架稿）目录第一章总则........................................................................31.1薪酬制度的原则............................................................31.2薪酬制度适用范围........................................................3第二章薪酬组成与结构....................................................52.1薪酬组成部分................................................................52.2薪酬计发标准................................................................52.3薪酬级别及水平............................................................6第三章试用期员工及其他人员薪酬................................73.1试用期员工工资............................................................73.2其他员工工资................................................................7第四章薪酬调整与制度修订............................................84.1薪酬调整........................................................................84.2薪酬制度修订................................................................9第五章工资支付与组织发放..........................................105.1工资支付与组织发放..................................................10第六章附则......................................................................11附录一：岗位序列等级表（部分）..................................12附录二：各类人员薪酬组成表..........................................13第一章总则1.1薪酬制度的原则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、督促后进，提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；第三条本制度以公司战略为导向，强调遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平的基本原则；第四条公司实行密薪制，任何员工不得询问公司其他人员薪酬相关问题；总经理、人力资源部及财务部等相关知情人员负有保密职责，如发生泄密事件，相关责任人将受到严肃处理。1.2薪酬制度适用范围第五条本制度适用于广船公司所有正式员工，但不适用于以下人员：公司总经理、副总经理、总会计师、总经理助理等高级管理人员；兼职、特约人员；公司临时工岗位；第六条本制度适用人员分类如下：表1序号序列名称举例说明1管理序列人员指各事业部、技术中心、各职能部门等一级部门的正职、副职和助职管理人员，如:……2技术序列人员指技术中心、事业部的专业技术及技术管理人员如：……。3职能序列人员指各职能部门、事业部、技术中心的相关专业业务人员、管理人员和事务人员等如：……4生产序列人员指事业部的生产工人及生产管理岗位人员等如：……备注：根据公司现有人员结构，将经营类（如市场开发人员）和事务类人员（如：档案管理员等）等并入职能管理序列第二章薪酬组成与结构2.1薪酬组成部分第七条员工薪酬由六部分构成：表2序号名称说明备注1岗位工资根据不同岗位级别每月发放2绩效工资绩效工资每月/季度根据考核情况发放3工龄工资指员工根据工作年限获得的报酬（可选）4补充薪酬部分年效益奖金：指公司根据年度效益及员工年度考核结果发放的奖金（可选）5津贴补贴部分6其他单项奖励公司根据实际情况制定的单项奖励、嘉奖奖金等由公司根据实际情况制定2.2薪酬计发标准第八条各序列薪酬计发标准为：年收入=月收入×12＋季度（月度）绩效工资×4＋年效益奖金月收入＝岗位工资＋工龄工资管理序列的岗位工资与绩效工资之比为技术序列的岗位工资与绩效工资之比为职能序列岗位工资与绩效工资之比为生产序列岗位工资与绩效工资之比为公司可按照实际情况对各序列岗效工资比例进行适当调整。2.3薪酬级...
