广夏(银川)实业股份有限公司述职报告制度北大纵横管理咨询公司二○○二年四月目录第一篇总论........................................................2第二篇汇报制度.....................................................3附表：工作汇报表...................................5附录：工作汇报内容编写参考...........................6附件：财务分析报告提纲.............................13第三篇述职制度....................................................25第一章总则...................................25第二章董事局审议的述职会议.........................28第三章公司司务会审议的述职会议......................29第四章公司总会计师、财务总监审议的述职会议........30第五章子公司司务会审议的述职会议....................31第六章子公司财务负责人审议的述职会议.................32第七章附则...................................33附表：述职会议记录................................34第一篇总论第一条为贯彻公司经营发展战略，确保公司内部的信息畅通，及时发现和解决经营中的问题，保证公司经营计划的实现，特制定本制度。第二条目的（一）强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改善。（二）深化公司的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。（三）强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体。第三条原则（一）以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。（二）坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。（三）坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。第四条适用范围适用于公司总裁、副总裁、各职能部门负责人；子公司\分公司总经理和财务负责人；第五条汇报责任人针对本部门经营状况定期向有关部门提交报告，并于每季度或半年进行述职。第二篇汇报制度第一条汇报目的：确保上级单位及相关部门及时掌握有关单位经营信息，保证公司内部的信息畅通。第二条汇报原则：各汇报部门应本着实事求是的精神，严格认真的态度，从专业角度，以规范的内容格式定期汇报。第三条汇报责任人：各部门负责人为汇报责任人，负责汇报内容的全面性、真实性、规范性、及时性。第四条汇报内容：各部门业务运营状况。第五条汇报形式：以书面报告的形式定期汇报，要以规范的文字表述，附以必要的表格。第六条汇报对象：各部门对口的汇报对象如下表所示：汇报部门汇报责任人主要汇报对象汇报内容汇报周期公司总裁总裁公司董事局公司整体运营情况季度董事局秘书董事局秘书公司董事局董事局秘书职责季度公司总会计师总会计师公司董事局、总裁、发展委员会财务报表、预算执行情况每月计划财务分析报告（参见附件）每季公司各职能部门各部门负责人公司总裁、发展委员会部门职责履行情况每月子公司子公司总经理公司董事局、总裁、总会计师、企划部客户关系、内部经营状况、员工士气与创新每月子公司财务部财务负责人总裁、总会计师、财务部、发展委员会、子公司总经理财务报表、预算执行情况、财务分析报告每月分公司分公司经理公司总裁、总会计师、发展委员会客户关系、内部经营状况、员工士气、创新每月分公司财务部财务负责人公司总裁、总会计师财务部部长、分公司经理财务报表、预算执行情况、财务分析报告每月孙公司子公司经理子公司总经理、子公司计划部门内部经营状况、员工士气与创新每月孙公司财务部财务负责人子公司总经理、财务部经理、子公司经理财务报表、预算执行情况、财务分析报告每月第七条本制度由公司司务会通过后生效，由人力资源部负责解释。附表：工作汇报表广夏(银川)实业股份有限公司_____部门月工作汇报表季度工作计划月度工作计划本月实际进度差异分析与处理呈报对象：抄送：负责人：填报日期：年月日附录：工作汇报内容编写参考（一）公司总裁的工作汇报内容编写参考对照公司的发展战略与年度经营计划目标，就汇报期间所承担的职务工作进行评估与分析，内容应包括：...
